Estrategia revisada para Amager Strandpark - Lai, Christian; Faber, Martin
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La investigación descubrirá lo que los usuarios actuales de Amager Strandpark perciben al conseguir y lo que realmente consiguen y a través de lo cual identifican sus sacrificios. Además, averiguará lo que necesita para convertir el segmento latente en posibles usuarios y en esto también mirará a los turistas que ya están visitando Copenhague. La investigación encontrará lo que podría llevar a los turistas a contribuir a Amager Strandpark visitándolo y utilizándolo junto con el público local y así convertirlo en un destino que valga la pena visitar mientras se está de vacaciones en la zona de…mehr

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Produktbeschreibung
La investigación descubrirá lo que los usuarios actuales de Amager Strandpark perciben al conseguir y lo que realmente consiguen y a través de lo cual identifican sus sacrificios. Además, averiguará lo que necesita para convertir el segmento latente en posibles usuarios y en esto también mirará a los turistas que ya están visitando Copenhague. La investigación encontrará lo que podría llevar a los turistas a contribuir a Amager Strandpark visitándolo y utilizándolo junto con el público local y así convertirlo en un destino que valga la pena visitar mientras se está de vacaciones en la zona de Copenhague. La investigación basará nuestra estrategia en la economía de la experiencia, ya que es una forma obvia de hacer de Amager Strandpark una atracción para visitar. Como ahora es más un servicio que implica la oferta de bienes y productos básicos como atributos para esto. La creación de experiencias combinadas con las instalaciones actuales es parte de la estrategia que nos preparamos para ofrecer. En última instancia, la estrategia se publicará para las partes interesadas y luego los diferentes aspectos de la estrategia contra la ponderación de las partes interesadas concluirán la sostenibilidad de la estrategia sugerida.
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Autorenporträt
Se matriculó en la CBS en 2004 estudiando la Licenciatura en Administración de Empresas y Gestión de Servicios, y se graduó en 2007. Después de esto Martin Faber y Christian Lai eligieron diferentes estudios de maestría. A pesar de sus caminos separados, los lazos eran fuertes y decidieron, basándose en éxitos anteriores, escribir juntos la tesis de maestría.