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La investigación tiene como objetivo explicar las estrategias organizativas adoptadas por una empresa de ocio y turismo, desde su creación hasta la actualidad. Para ello, fue necesario identificar históricamente las acciones estratégicas, clasificarlas según las estrategias organizativas y, por último, analizarlas. El estudio es descriptivo y el abordaje es cualitativo-cuantitativo. Para la recolección de datos se realizaron entrevistas y se aplicaron cuestionarios semiestructurados con preguntas abiertas y cerradas. Después de identificar históricamente las acciones estratégicas de la empresa, se constató que tenía acciones características de las estrategias de supervivencia, mantenimiento, desarrollo y crecimiento. Con la media aritmética de cada estrategia organizacional, se puede considerar que la empresa adopta frecuentemente la estrategia de crecimiento con un nivel de 2,7, moderadamente la estrategia de desarrollo con un nivel de 2,4, raramente la estrategia de supervivencia en períodos de baja temporada con un nivel de 1,6 y raramente la estrategia de mantenimiento con un nivel de 1,3.
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