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Las pruebas contundentes indicaron la persistencia de los retos de los gestores de proyectos en relación con los fracasos de los proyectos en Ghana. La falta de alineación adecuada de las estrategias empresariales contribuyó en gran medida a los fracasos de los proyectos. Una de las principales preocupaciones de los gestores de proyectos en Ghana era que la falta de alineación de las estrategias empresariales y los procesos de gestión de proyectos provocaba retrasos y sobrecostes en los proyectos. El análisis crítico de los datos textuales y el análisis de síntesis de casos cruzados arrojaron siete temas conceptuales. Los temas fueron: (a) buena gestión del proyecto, (b) proporcionar formación, (c) proporcionar incentivos, (d) financiación, (e) inspección periódica de la obra, (f) uso de la tecnología y (g) implicación de la tecnología. El estudio era importante porque investigaba cómo la desalineación de las estrategias empresariales y los procesos de gestión de proyectos podía afectar a los retrasos y sobrecostes de los proyectos. El resultado contribuyó al conocimiento original de la literatura teórica sobre cómo la no alineación de las estrategias empresariales y los procesos de gestión de proyectos afectaba a los retrasos y sobrecostes de los proyectos en Ghana.