Esta obra analisa a relação entre cultura organizacional e estratégia de clubes de futebol. Faz uma análise comparativa da forma como os três maiores clubes de futebol portugueses gerem a sua estratégia no que respeita às seguintes áreas de estudo: mudança; liderança e controlo; e rivalidade, concorrência e capacidades dinâmicas. No que respeita à cultura organizacional são consideradas as seguintes áreas: análise histórica e cultural; cultura e socialização organizacional; e recursos idiossincráticos. A obra procura dar um contributo para compreender de que forma a estratégia e a cultura estão relacionadas no futebol em geral e nos clubes estudados em particular. Para além da compreensão conceptual da relação entre estratégia e cultura, esta obra procura analisar o tema num contexto habitualmente pouco explorado, embora rico para a análise empírica do tema. Dá também um contributo prático mostrando de que forma os clubes de futebol podem usar a sua esfera cultural para melhorar a sua estratégia e de que forma a estratégia pode ajudar a fortalecer a cultura organizacional desses clubes.