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Este estudo tem como objetivo analisar as estratégias internacionais adotadas nos processos de internacionalização de empresas multinacionais [EMNs] brasileiras, além de examinar como as estruturas organizacionais evoluíram na trajetória histórica. Faz-se uma comparação da relação de estratégia e estrutura da empresa analisada com o modelo de evolução das EMNs de Stopford e Wells (1972). São consideradas as estratégias de diversificação de produtos e de área geográfica. Com relação às organizações, são selecionados casos exemplares de empresas multinacionais [EMNs] brasileiras que apresentaram alto grau de internacionalização. A metodologia é apoiada em uma pesquisa qualitativa com a realização de estudos de casos, de modo a apresentar as estratégias e as estruturas presentes no processo de internacionalização das empresas brasileiras: TAM, Embraer e JBS. Os resultados apontam que as estratégias internacionais básicas são resilientes e podem ser características de EMNs de determinados setores.
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