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Sabemos que muitas instituições já têm um plano de reconhecimento para os melhores funcionários, mas não sabemos até que ponto estes reconhecimentos são motivadores, alguns trabalham por trabalhar, outros gostam do seu trabalho, outros pensam que o seu trabalho não é reconhecido. Quando os funcionários atingem os seus objectivos, gostando do seu trabalho, a instituição beneficiará, pois todos estão empenhados em alcançar o mesmo bem. A implementação de estratégias para melhorar a motivação consiste em reconhecer o trabalhador, para que este sinta que o seu esforço é reconhecido. A pessoa não…mehr

Produktbeschreibung
Sabemos que muitas instituições já têm um plano de reconhecimento para os melhores funcionários, mas não sabemos até que ponto estes reconhecimentos são motivadores, alguns trabalham por trabalhar, outros gostam do seu trabalho, outros pensam que o seu trabalho não é reconhecido. Quando os funcionários atingem os seus objectivos, gostando do seu trabalho, a instituição beneficiará, pois todos estão empenhados em alcançar o mesmo bem. A implementação de estratégias para melhorar a motivação consiste em reconhecer o trabalhador, para que este sinta que o seu esforço é reconhecido. A pessoa não se vai ausentar, não se vai atrasar, vai chegar bem fardada, porque sabe que é uma parte importante da empresa.
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Autorenporträt
Licenciado em Administração e Negócios Internacionais pela Universidade Norbert Wiener, com experiência no ensino de cursos de comércio externo e no sector financeiro. O livro centra-se na forma de melhorar a motivação no trabalho de cada funcionário de um instituto técnico, para que o desempenho seja mais eficiente.