Estruturação da mudança pela Teoria das Restrições - da Silva Manhães, Julio Cesar;de Carvalho, Rogério Atem
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A identificação e o gerenciamento de restrições do sistema produtivo são fundamentais para se criar um processo de melhoria contínua nas organizações. Assim, relacionar a Teoria das Restrições (Theory of Constraints - TOC) com o Gerenciamento de Projetos revela-se tarefa fundamental, com consequências na prática. Ciente, porém, de que a implantação de novos métodos nas organizações é dificultada pelo comportamento de resistência a mudanças, este livro apresenta um Estudo de Caso realizado na Petrobras sobre implantação do Gerenciamento de Projetos pela Teoria das Restrições. Os modelos típicos…mehr

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Produktbeschreibung
A identificação e o gerenciamento de restrições do sistema produtivo são fundamentais para se criar um processo de melhoria contínua nas organizações. Assim, relacionar a Teoria das Restrições (Theory of Constraints - TOC) com o Gerenciamento de Projetos revela-se tarefa fundamental, com consequências na prática. Ciente, porém, de que a implantação de novos métodos nas organizações é dificultada pelo comportamento de resistência a mudanças, este livro apresenta um Estudo de Caso realizado na Petrobras sobre implantação do Gerenciamento de Projetos pela Teoria das Restrições. Os modelos típicos de implementação e aceitação da mudança pela Teoria das Restrições, quais sejam, o Processo de Raciocínio e as Camadas de Resistência , foram empregadas como base para a implantação e sustentabilidade do processo de mudança. O uso dessa estratégia se configurou numa espécie de diagnóstico de Planejamento Estratégico, trazendo maior sentido à proposta, facilitando sua aceitação. Este livro ajudará empresas e organizações a mudar em direção a excelência de planejamento, execução e controle de projetos pela Teoria das Restrições, bem como para guiar processos de Gestão de Mudanças em geral.
Autorenporträt
Mestre, Pós-Graduado e Bacharel em Engenharia de Produção, MBA Gerenciamento de Projetos e Pós-Graduando em Petróleo. Técnico da Petrobras, Professor convidado do MBA de Gerenciamento de Projetos da UERJ. Premio da ABEPRO, Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, Projeto do Ano PMI RIO, reconhecimento acadêmico Goldratt Consulting Israel.