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El método comparativo y las diversas técnicas utilizadas en este trabajo nos han permitido subdividirlo en tres partes, que incluyen una breve presentación de la D.G.I y la D.G.R.A.D/KABINDA, el nivel de ingresos recaudados por la D.G.I y D.G.R.A.D/KABINDA y la aportación de la D.G.I y D.G.R.A.D/KABINDA al erario público. Hay que revelar que la DGRAD ha superado al menos en 2019 las asignaciones al realizar un 136,4% como tasa de recuperación, Cfr. tabla número V.Esta falta de rendimiento se debe a varias causas, como el nivel de personal, la falta de concienciación de los contribuyentes, la evasión fiscal, la corrupción y la malversación de fondos públicos, así como a problemas de organización. Además, la fuerte sensibilización de los contribuyentes hacia la cultura de la responsabilidad, la honestidad y la canalización de los ingresos hacia el fisco, la implantación de un sistema informático para frenar la fuga de ingresos y el refuerzo de la capacidad de los agentes constituyen nuestra modesta propuesta para aumentar el nivel de ingresos de estas dos instituciones.
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