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Para garantizar la influencia positiva del SIRH en las funciones de RRHH, es crucial alinear el sistema con las funciones clave de RRHH, como los procesos de gestión del rendimiento y de compensación. El impacto del SIRH en la gestión de los costes puede mejorar la formación en el uso del sistema y la identificación de superusuarios en cada departamento para orientar a los empleados en el uso eficaz del sistema. El sistema SIRH debe ser fácil de usar y de navegar y debe abarcar todos los procesos empresariales. La satisfacción de los directivos puede mejorar si se garantiza que todos los datos de contacto de RRHH están en el sistema, que todas las funciones de RRHH pueden gestionarse de forma eficaz, que existe una funcionalidad de panel para ver información resumida de alto nivel y que se permite compartir información con la alta dirección para garantizar una toma de decisiones estratégica eficaz y la rápida consecución de los objetivos de la organización. Las organizaciones que adopten las tecnologías nuevas y emergentes en su SIRH formarán parte del movimiento para transformar el lugar de trabajo en un entorno en el que la tecnología y los seres humanos trabajen juntos para crear mejores resultados para todos. La función de RRHH está en el centro de esta transformación.