Estudos Organizacionais: um enfoque interdisciplinar - Macedo, Marcelo;Dezem, Vinicius
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Em ambientes corporativos é praticamente impossível desvincular inovação com a expectativa de crescimento e desenvolvimento econômico. Nesse sentido, o mercado está fortemente caracterizado por tecnologias sociais, perceptivelmente associadas ao conhecimento e a presença substancial de tecnologias físicas, que armazenam e transmitem informações, escalando de maneira significativa o número de indivíduos aptos a usufruir de tais condições. Desta forma é possível identificar ou compensar tendências na indústria e na economia como um todo, porém, para tal é necessário habilidade de identificar e…mehr

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Produktbeschreibung
Em ambientes corporativos é praticamente impossível desvincular inovação com a expectativa de crescimento e desenvolvimento econômico. Nesse sentido, o mercado está fortemente caracterizado por tecnologias sociais, perceptivelmente associadas ao conhecimento e a presença substancial de tecnologias físicas, que armazenam e transmitem informações, escalando de maneira significativa o número de indivíduos aptos a usufruir de tais condições. Desta forma é possível identificar ou compensar tendências na indústria e na economia como um todo, porém, para tal é necessário habilidade de identificar e perseguir novas formas de associação de recursos, conhecimentos e novas oportunidades no mercado compondo assim a essência da atividade empreendedora de excelência. É neste cenário de impulsão da inovação e do conhecimento organizacional que o presente livro apresenta pesquisas relevantes sobre o tema. A partir destes estudos é possível expandir o entendimento sobre inovação em ambientes corporativos, vislumbrando novas oportunidades, tecnologias e conhecimento, tanto no meio acadêmico quanto organizacional.
Autorenporträt
Les organisateurs du livre sont les professeurs Dr Marcelo Macedo de l'UFSC et Dr Paula Regina Zarelli de l'UTFPR. Les auteurs sont : Ana Claudia Tomio, Cleide Abe Palmieri, Rogério César Palmieri et Vanessa Kume.