Andere Kunden interessierten sich auch für
![Qualitätsmanagement in Kreditinstituten nach DIN EN ISO 9000 ff.]( "Qualitätsmanagement in Kreditinstituten nach DIN EN ISO 9000 ff.")
Qualitätsmanagement in Kreditinstituten nach DIN EN ISO 9000 ff.38,00 €![Wirtschaftlicher Nutzen von Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9000 ff. in KMU]( "Wirtschaftlicher Nutzen von Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9000 ff. in KMU")
Wirtschaftlicher Nutzen von Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9000 ff. in KMU74,00 €![Einführung der Elemente nach DIN EN ISO 9000 ff.]( "Einführung der Elemente nach DIN EN ISO 9000 ff.")
Einführung der Elemente nach DIN EN ISO 9000 ff.38,00 €![Chancen und Risiken der Zertifizierung nach ISO 9000 ff.]( "Chancen und Risiken der Zertifizierung nach ISO 9000 ff.")
Chancen und Risiken der Zertifizierung nach ISO 9000 ff.38,00 €![Zertifizierung nach DIN EN ISO 9000]( "Zertifizierung nach DIN EN ISO 9000")
Zertifizierung nach DIN EN ISO 900054,99 €![Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach der Normenfamilie EN DIN ISO 9000]( "Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach der Normenfamilie EN DIN ISO 9000")
Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach der Normenfamilie EN DIN ISO 900038,00 €![Leitfaden zur Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems in Arztpraxen auf Basis der DIN EN ISO 9000:2000 ff.]( "Leitfaden zur Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems in Arztpraxen auf Basis der DIN EN ISO 9000:2000 ff.")
Leitfaden zur Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems in Arztpraxen auf Basis der DIN EN ISO 9000:2000 ff.148,00 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Fachhochschule Oldenburg/Ostfriesland/Wilhelmshaven; Standort Emden (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Ulrich Dreyer, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Ist die DIN EN ISO 9000 ff. State of the Art im Bereich des Qualitätsmanagements?
Viele Unternehmensführer in Deutschland würden diese Frage sicherlich mit "Ja" beantworten. Nach Jahren der kontinuierlichen Progression im Fehlerkostenbereich, scheint für sie eine Umstrukturierung ihrer Unternehmen im Hinblick auf eine Zertifizierung nach der DIN EN ISO 9000 ff. das Allheilmittel zur Qualitätssteigerung und Reorganisation zu sein. Doch ist dies wirklich so zu sehen? Ein Praxisprojekt, in dem ich den Zweigbetrieb eines größeren VW-Audi-Autohauses auf die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9002 vorbereitete, ließ mich umfassenden Einblick in das Regelwerk der Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff. nehmen.
Ohne den weiteren Ausführungen vorgreifen zu wollen; in mir drängte sich damals das Gefühl auf, daß die DIN EN ISO 9000 ff. einige gravierende Mängel für eine Reorganisation im Sinne eines Total Quality Managements aufweist. Hieraus resultierte die Entscheidung im Rahmen dieser Diplomarbeit einen Ausblick auf vielleicht existierende Alternativen zur DIN EN ISO 9000 ff. zu nehmen.
Gamg der Untersuchung:
Zu Beginn möchte ich diese möglichen Alternativen sowie die DIN EN ISO 9000 ff. darstellen, um sie dann mit der Norm und untereinander zu vergleichen. Ein sehr wichtiger Punkt ist mit Sicherheit auch die Akzeptanz der einzelnen Alternativen in der nationalen und internationalen Wirtschaft, ich werde diesen im Anschluß an die Gegenüberstellungen darstellen.
Im darauffolgenden Abschnitt soll qualitätsinteressierten und -orientierten Unternehmen ein Leitfaden zur Entwicklung ihrer individuellen Qualitätsstrategie gegeben werden. Nach der kritischen Würdigung dereinzelnen Auszeichnungen und eines abschließenden Resümees erfolgt im Anhang zu dieser Ausarbeitung eine Bestandsaufnahme der Qualitätbestrebungen in Europa und der übrigen Welt. Hierzu werde ich einen Überblick über die existierenden nationalen Qualitätsinstitute und der von ihnen verliehenen Qualitätspreise geben. Durch eine immer stärker werdende Internationalisierung der Märkte, wäre es fatal, sich nur auf den deutschen Markt und dessen Qualitätsbewußtsein zu beschränken.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
INHALTSÜBERSICHT 5
INHALTSVERZEICHNIS 6
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 10
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS-11
1.EINLEITUNG12
2.DARSTELLUNG DER DIN EN ISO 9000 FF14
2.1Historie der DIN EN ISO 9000 ff. 14
2.2Aufbau der DIN EN ISO 9000 ff. 16
2.2.1 DIN EN ISO 9000-1 - 9000-417
2.2.1.1DIN EN ISO 9000-117
2.2.1.2DIN EN ISO 9000-218
2.2.1.3DIN EN ISO 9000-318
2.2.1.4DIN EN ISO 9000-418
2.2.2DIN EN ISO 9001- 18
2.2.3DIN EN ISO 900219
2.2.4DIN EN ISO 900319
2.2.5DIN EN ISO 9004-1 - 9004-720
2.2.5.1DIN EN ISO 9004-120
2.2.5.2DIN EN ISO 9004-220
2.2.5.3DIN EN ISO 9004-320
2.2.5.4DIN EN ISO 9004-420
2.2.5.5DIN EN ISO 9004-521
2.2.5.6DIN EN ISO 9004-621
2.2.5.7DIN EN ISO 9004-721
2.2.6Ergänzende Normen21
2.2.6.1DIN EN ISO 840221
2.2.6.2DIN EN ISO 10011-1 - 10011-321
2.2.6.2.1DIN EN ISO 10011-122
2.2.6.2.2DIN EN ISO 10011-222
2.2.6.2.3DIN EN ISO 10011-322
2.2.6.3DIN EN ISO 10012-1 -10012-222
2.2.6.3.1DIN EN ISO 10012-122
2.2.6.3.2DIN EN ISO 10012-2 22
2.2.6.4DIN EN ISO 1001323
2.2.7Die 20 Elemente der DIN EN ISO 9001 - 9003.24
2.2.7.1Verantwortung der Leitung25
2.2.7.2Qualitätsmanagementsystem26
2.2.7.3Vertragsprüfung 26
2.2.7.4Designlenkung27
2.2.7.5Lenkung der Dokum...
Ist die DIN EN ISO 9000 ff. State of the Art im Bereich des Qualitätsmanagements?
Viele Unternehmensführer in Deutschland würden diese Frage sicherlich mit "Ja" beantworten. Nach Jahren der kontinuierlichen Progression im Fehlerkostenbereich, scheint für sie eine Umstrukturierung ihrer Unternehmen im Hinblick auf eine Zertifizierung nach der DIN EN ISO 9000 ff. das Allheilmittel zur Qualitätssteigerung und Reorganisation zu sein. Doch ist dies wirklich so zu sehen? Ein Praxisprojekt, in dem ich den Zweigbetrieb eines größeren VW-Audi-Autohauses auf die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9002 vorbereitete, ließ mich umfassenden Einblick in das Regelwerk der Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff. nehmen.
Ohne den weiteren Ausführungen vorgreifen zu wollen; in mir drängte sich damals das Gefühl auf, daß die DIN EN ISO 9000 ff. einige gravierende Mängel für eine Reorganisation im Sinne eines Total Quality Managements aufweist. Hieraus resultierte die Entscheidung im Rahmen dieser Diplomarbeit einen Ausblick auf vielleicht existierende Alternativen zur DIN EN ISO 9000 ff. zu nehmen.
Gamg der Untersuchung:
Zu Beginn möchte ich diese möglichen Alternativen sowie die DIN EN ISO 9000 ff. darstellen, um sie dann mit der Norm und untereinander zu vergleichen. Ein sehr wichtiger Punkt ist mit Sicherheit auch die Akzeptanz der einzelnen Alternativen in der nationalen und internationalen Wirtschaft, ich werde diesen im Anschluß an die Gegenüberstellungen darstellen.
Im darauffolgenden Abschnitt soll qualitätsinteressierten und -orientierten Unternehmen ein Leitfaden zur Entwicklung ihrer individuellen Qualitätsstrategie gegeben werden. Nach der kritischen Würdigung dereinzelnen Auszeichnungen und eines abschließenden Resümees erfolgt im Anhang zu dieser Ausarbeitung eine Bestandsaufnahme der Qualitätbestrebungen in Europa und der übrigen Welt. Hierzu werde ich einen Überblick über die existierenden nationalen Qualitätsinstitute und der von ihnen verliehenen Qualitätspreise geben. Durch eine immer stärker werdende Internationalisierung der Märkte, wäre es fatal, sich nur auf den deutschen Markt und dessen Qualitätsbewußtsein zu beschränken.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
INHALTSÜBERSICHT 5
INHALTSVERZEICHNIS 6
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 10
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS-11
1.EINLEITUNG12
2.DARSTELLUNG DER DIN EN ISO 9000 FF14
2.1Historie der DIN EN ISO 9000 ff. 14
2.2Aufbau der DIN EN ISO 9000 ff. 16
2.2.1 DIN EN ISO 9000-1 - 9000-417
2.2.1.1DIN EN ISO 9000-117
2.2.1.2DIN EN ISO 9000-218
2.2.1.3DIN EN ISO 9000-318
2.2.1.4DIN EN ISO 9000-418
2.2.2DIN EN ISO 9001- 18
2.2.3DIN EN ISO 900219
2.2.4DIN EN ISO 900319
2.2.5DIN EN ISO 9004-1 - 9004-720
2.2.5.1DIN EN ISO 9004-120
2.2.5.2DIN EN ISO 9004-220
2.2.5.3DIN EN ISO 9004-320
2.2.5.4DIN EN ISO 9004-420
2.2.5.5DIN EN ISO 9004-521
2.2.5.6DIN EN ISO 9004-621
2.2.5.7DIN EN ISO 9004-721
2.2.6Ergänzende Normen21
2.2.6.1DIN EN ISO 840221
2.2.6.2DIN EN ISO 10011-1 - 10011-321
2.2.6.2.1DIN EN ISO 10011-122
2.2.6.2.2DIN EN ISO 10011-222
2.2.6.2.3DIN EN ISO 10011-322
2.2.6.3DIN EN ISO 10012-1 -10012-222
2.2.6.3.1DIN EN ISO 10012-122
2.2.6.3.2DIN EN ISO 10012-2 22
2.2.6.4DIN EN ISO 1001323
2.2.7Die 20 Elemente der DIN EN ISO 9001 - 9003.24
2.2.7.1Verantwortung der Leitung25
2.2.7.2Qualitätsmanagementsystem26
2.2.7.3Vertragsprüfung 26
2.2.7.4Designlenkung27
2.2.7.5Lenkung der Dokum...