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El tema desarrollado en este libro es mostrar que la evaluación presupuestaria del IHS no podía considerarse como una simple técnica contable o financiera, sino que su éxito estaba condicionado por un concepto de control de gestión eficaz capaz de hacer que los directivos de todos los niveles aplicaran la estrategia. Hemos tratado de demostrar que, si dicha aplicación supera el marco estricto del diseño y la evaluación presupuestaria para implicar cuestiones organizativas, el Instituto debe definir políticas presupuestarias eficaces a través de una planificación estratégica efectiva para lograr la eficacia y la eficiencia en la gestión presupuestaria. La experiencia requerida en este campo es exigente: conocimiento de los sistemas de información, en particular de los sistemas contables, pero más ampliamente la capacidad de diseñar modelos para guiar a las organizaciones hacia el rendimiento. El dominio de los aspectos técnicos para la salud del Instituto debe combinarse siempre en dicha disciplina con las necesarias cualidades de comprensión del funcionamiento de la presupuestación del Instituto.
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