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Lucy Komen participó en su primera elaboración del plan estratégico de una Corporación Pública en 2001. El documento no se aplicó en su totalidad, lo que supuso que la corporación siguiera generando pérdidas. A continuación, observó otras corporaciones públicas de Kenia y observó una tendencia a la baja de más del 60% de los otrora vibrantes y económicos apoyos. Esto supuso la pérdida de puestos de trabajo, la reducción de las actividades económicas y, sobre todo, la disminución de los ingresos del país. Lucy emprendió un estudio para averiguar los efectos de las estrategias de reconversión en el rendimiento de las empresas públicas kenianas. Lo que descubrió desmiente la creencia general o la práctica común. Lucy es diplomada en administración de empresas y sistemas de información por el Algonquin College de Ontario (Canadá), licenciada en administración de empresas por la Universidad Metodista de Kenia y tiene un máster en administración de empresas por la Universidad de Egerton. También participó en el proceso de reforma de la agricultura en Kenia, que fusionó las empresas públicas agrícolas bajo una sola autoridad; desempeñó un papel importante en la formulación de reglamentos basados en las nuevas leyes. Lucy es una apasionada de la reactivación de las industrias agrícolas de Kenia, una gran negociadora y una pensadora estratégica.
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