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In die Durchführung von Weiterbildungsmaßnahmen wird nach wie vor viel investiert. Wesentlich weniger Geld wird im Vergleich dazu ausgegeben für den Nachweis der Effektivität von Trainings. Besonders eine Evaluation des Lerntransfers auf der Verhaltensebene wird selten vorgenommen, obwohl Personaler eine solche Evaluation als sehr wichtig einstufen.In dem vorliegenden Buch wird der Lerntransfer in Form einer qualitativen Studie bei Absolventen der Ausbildung zum Systemischen Berater am Institut für Systemische Beratung untersucht. Dabei werden zuerst verschiedene Transfermodell vorgestellt und von einander abgegrenzt. Maßnahmen zur Sicherung und Förderung des Trainings-Transfers werden vor, während und nach dem Training vorgestellt. Anschließen wird auf das Konzept der Systemischen Beratung eingegangen. Im empirischen Teil des Buches wird der wahrgenommene Lerntransfer in verschiedenen Lebensbereichen beschrieben. Auch wird die Unterstützung der Arbeitsumgebung und damit verbunden die Einstellung der Vorgesetzten und Kollegen zu den Inhalten und Methoden der Ausbildung exploriert. Darüber hinaus wird eine Evaluation des Trainingstransfers während der Ausbildung und in der Folgezeit nach der Ausbildung vorgenommen.