Event & Marketing

Konzepte, Beispiele, Trends
Hrsg.v. Michael Hosang

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Events sind - nach einigen Jahren der Krise - wieder in aller Munde und längst zu einem etablierten Kommunikationsmittel im Marketing geworden. Der Eventmarkt wächst, auch global - und mit ihm das Angebot und die Konkurrenz. Es sind nicht länger nur Agenturen, die Events anbieten. Unternehmensinterne Eventabteilungen gewinnen zunehmend an Bedeutung. Wie aber können die Marktteilnehmer auf diese neuen Herausforderungen reagieren und sich in der Masse behaupten? Und welche Faktoren entscheiden letztlich über den Erfolg eines Events?

In dem Buch "Event & Marketing 3" vermitteln 17 Autoren aus den verschiedensten Aufgabenbereichen unverzichtbares Praxis-Know-how zu allen wichtigen Themen des Eventmarketings. Ausgehend von der Situation auf dem Ausbildungs- und Weiterbildungsmarkt über strategische Planung, Konzeption und Inszenierung bis zur Messbarkeit und Kontrolle von Events beleuchten die Beiträge alle wesentlichen Aspekte, die es in der täglichen Praxis zu beachten gilt. Anschauliche Fallbeispiele mit How-to-Nutzen ergänzen das Informationsangebot und geben dem Leser die nötigen Tools an die Hand, um den neuen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können.

Produktdetails

• Edition m&a
• Verlag: Deutscher Fachverlag
• Seitenzahl: 231
• Erscheinungstermin: Mai 2007
• Deutsch
• Abmessung: 245mm
• Gewicht: 778g
• ISBN-13: 9783866410626
• ISBN-10: 386641062X
• Artikelnr.: 22549948

Inhaltsangabe

1;Inhalt;6
2;Vorwort;10
3;Der Qualifizierungs- und Arbeitsmarkt Kommunikation;12
3.1;1 Überregulierung und Mangel: Die Malaise am Ausbildungsmarkt;12
3.1.1;1.1 Wege aus der Misere;14
3.2;2 Der Arbeitsmarkt Kommunikation: Wandel und Perspektiven;15
3.2.1;2.1 Die Säulen der Eventausbildung: Fachkompetenz, Sachkompetenz, Vermittlungskompetenz;17
3.2.2;2.2 Immer wichtiger: Die Soft Skills;18
3.3;3 Drei Wege, ein Ziel: Der Eventmanager;20
3.3.1;3.1 Bekannter Klassiker: Der Veranstaltungskaufmann;21
3.3.2;3.2 Der Anspruchsvolle: Universität und Fachhochschule;23
3.3.3;3.3 Der Praktische: Nebenberufliche Fort- und Weiterbildung;24
3.3.4;3.4 Der "zweite Ausbildungsmarkt": Umschulungen zum Eventmanager;24
3.4;4 Glanz und Elend: Die Verbände;26
3.5;5 Ausblick: Total Global? Internationale Ausrichtung der Qualifikation;27
3.6;Literatur;28
4;Berufsbilder und Ausbildung in der Eventbranche;30
4.1;Literatur;37
5;Eventmarketing im Wandel - Ein Marketing-Tool muss endlich erwachsen werden;38
5.1;1 Wie aus Veranstaltungen Events wurden;40
5.1.1;1.1 Die kurze Geschichte eines Booms. Oder: Die ersten zehn Jahre;40
5.1.2;1.2 Events auf dem Prüfstand: Was in den letzten fünf Jahren geschah;43
5.2;2 Deutschland in der Eventsaison 2006/2007;45
5.2.1;2.1 Die Wogen haben sich geglättet;45
5.2.2;2.2 Und inhaltlich: Wo stehen die "deutschen Events"?;47
5.3;3 Rezepte für die Zukunft;49
5.3.1;3.1 Was Events wirklich leisten können;49
5.3.2;3.2 Erfolgsrezepte - die neun Stellschrauben;51
5.4;Fazit;58
6;Veranstaltungstechnik von 1990 bis heute - Es lebe der Wandel!;60
6.1;1 Einige Worte vorweg;60
6.2;2 Der Blick zurück;61
6.3;3 Die fetten Jahre (1998-2001);66
6.4;4 Die mageren Jahre (ab 2001);67
6.5;4.1 Konzentration auf das Wesentliche;69
6.6;5 Der aktuelle Stand;71
6.7;6 Und wie geht's weiter?;73
7;Gelungene Events - Alles inszeniert! Vom Theater lernen - Eine Betrachtung;76
7.1;1 Einleitung;77
7.2;2 Anfangen und immer weitermachen: Ein Überblick;79
7.3;3 Der elektronische Guckkasten: Das Theater und die Medien;85
7.4;4 Ein knapper Überblick über wichtige Begriffe und deren Begründung;86
7.5;5 Zugabe: Was wirkt beim Event?;93
7.6;Literatur;94
8;Intuition in der Live-Kommunikation - Auf dem langen Marsch zur kreativen Exzellenz;96
9;Ausländische Eventmärkte - Chancen der Globalisierung;102
9.1;1 Warum ins Ausland?;103
9.1.1;1.1 Das Ziel, international gleiche Qualität auf Top-Niveau bieten zu können;104
9.1.2;1.2 Kunden, die den Schritt ins Ausland verlangten;106
9.1.3;1.3 Das Bestreben, sich von regionalen Konjunkturschwankungen unabhängig zu machen;107
9.2;2 Wie ins Ausland?;108
9.2.1;2.1 Markteintritt;108
9.2.2;2.2 Warum in die USA und nach China?;109
9.2.3;2.3 Beispiel Markteintrittsstudie China;110
9.2.4;2.4 Die Kompetenz der Mitarbeiter;114
9.3;3 Im Ausland angekommen: Das Beispiel China;117
9.4;4 Fazit;120
9.5;Literatur;121
10;Corporate Events - Information vs. Emotion;124
10.1;1 Einführung;124
10.2;2 Firmeninterne Veranstaltungen;126
10.3;3 Externe Kommunikationsplattformen;130
10.3.1;3.1 Messen;130
10.4;4 Kundenevents/Hausmessen;134
10.5;Fazit;140
10.6;Literatur;141
11;Events und integrierte Kommunikation - Wahn oder Wahrheit?;144
12;Risikomanagement im Eventbusiness;152
12.1;1 Einleitung;152
12.2;2 Die Philosophie des Risikomanagements;154
12.3;3 Der Risikomanagementprozess;155
12.4;4 Risiken identifizieren;158
12.4.1;4.1 Brainstorming im Risikomanagement;159
12.5;5 Risiken analysieren und priorisieren;161
12.5.1;5.1 Ermittlung der Eintrittswahrscheinlichkeit;162
12.5.2;5.2 Bewertung der Tragweite;163
12.5.3;5.3 Die Risikomatrix;163
12.5.4;5.4 Monetäre Risikoanalyse;165
12.5.5;5.5 Behandlung von Chancen;168
12.6;6 Risikomaßnahmen erarbeiten;168
12.6.1;6.1 Kriterien für die Maßnahmenplanung;169
12.7;7 Risikocontrolling;170
12.8;8 Fazit;171
13;Bill Clinton im Sauerland - Ein Praxisbericht;174
13.1;1 Das Campus Symposium 2006: Eine internation