I diversi approcci che sono emersi nel campo della gestione strategica per spiegare i determinanti del successo aziendale hanno dato origine a un considerevole corpo di conoscenze, sia teoriche che empiriche. Questo libro mira ad arricchire la revisione della letteratura della disciplina (1) delimitando le diverse teorie che hanno affrontato il campo del Management Strategico e (2) analizzando in profondità le due teorie attualmente predominanti, la Dynamic Capabilities-Based View of the Firm (DCV) e la Knowledge-Based View of the Firm (KBV).