Exécution de la stratégie au sein d'un organisme de régulation - Uka, Altin
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L'un des défis les plus importants auxquels est confrontée la gestion de nos jours est précisément l'exécution réussie de la stratégie. Le concept selon lequel l'exécution de la stratégie est la clé du succès de l'organisation se renforce de plus en plus. Si la planification d'une bonne stratégie fait l'objet d'une attention particulière, l'exécution de cette stratégie revêt une importance encore plus grande si elle n'est pas efficace, faute de quoi la stratégie existante ne restera que sur le papier. Concevoir une stratégie, même meilleure, n'est qu'un aspect du succès, qui ne peut le…mehr

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Produktbeschreibung
L'un des défis les plus importants auxquels est confrontée la gestion de nos jours est précisément l'exécution réussie de la stratégie. Le concept selon lequel l'exécution de la stratégie est la clé du succès de l'organisation se renforce de plus en plus. Si la planification d'une bonne stratégie fait l'objet d'une attention particulière, l'exécution de cette stratégie revêt une importance encore plus grande si elle n'est pas efficace, faute de quoi la stratégie existante ne restera que sur le papier. Concevoir une stratégie, même meilleure, n'est qu'un aspect du succès, qui ne peut le garantir sans une approche appropriée de son exécution. En effet, l'exécution est un défi reconnu et en développement continu. Le concept se rapporte à l'orientation de l'action, qui porte essentiellement sur la mise en oeuvre.
Autorenporträt
Altin Uka est titulaire d'un doctorat en gestion. Son dernier poste est celui de cadre chargé du développement commercial au sein de la société albanaise de gestion du réseau de distribution. Il se concentre principalement sur la réforme institutionnelle, stratégique et politique de l'entreprise, la performance organisationnelle et la gestion de projet.