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En el año 2007, Safico tenía 40 empleados y estaba en camino de obtener 1,5 millones de dólares de beneficios en el año, con una previsión firme para los próximos años. La empresa estaba bien establecida en el Líbano, era socio de Microsoft y tenía algunos clientes en el CCG. El principal negocio de Safico eran las soluciones de comercio electrónico, que requieren mucho capital humano y recursos. A finales de 2008, todo ha cambiado; Safico está lejos de los 1,5 millones de dólares de beneficios, una crisis financiera mundial invadió todas las regiones y afectó indirectamente al mercado…mehr

Produktbeschreibung
En el año 2007, Safico tenía 40 empleados y estaba en camino de obtener 1,5 millones de dólares de beneficios en el año, con una previsión firme para los próximos años. La empresa estaba bien establecida en el Líbano, era socio de Microsoft y tenía algunos clientes en el CCG. El principal negocio de Safico eran las soluciones de comercio electrónico, que requieren mucho capital humano y recursos. A finales de 2008, todo ha cambiado; Safico está lejos de los 1,5 millones de dólares de beneficios, una crisis financiera mundial invadió todas las regiones y afectó indirectamente al mercado libanés, Microsoft, el generador de leads de Safico, redujo sus presupuestos de marketing y cambió su estrategia en relación con sus socios. Esta situación, además de la saturación del mercado libanés, empujó a Safico a planificar su presencia internacional. Pero para estar preparados para operar en el extranjero se plantearon una serie de preguntas. Las preguntas incluyen las formas de salir al extranjero, el modo de entrada, el tipo de entrada en el mercado, la estrategia de marketing y ventas y el análisis de la competencia...
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Autorenporträt
Fadi Safi obtuvo su MBA y su licenciatura en Ciencias Informáticas en la Universidad de Notre Dame, Líbano, y su máster en Negocios Internacionales en la Boredaux Ecole De Management, Francia. Actualmente es miembro del Rotaract Club de Saida, del Green Hill Club y del JEC Maghdouche.