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C est un temps de libéralisation de la mobilité internationale, qui s installe dans les cadres institutionnels des pays (niveau macro-), dans les stratégies d internationalisation des organisations (niveau méso-) et dans les formations des individus (niveau micro-économique). Prenant compte de cet ancrage de mobilité internationale sur les trois niveaux macro-, méso- et micro-économiques, il est surprenant que le taux d échec des expatriations reste stable. L adaptation à l étranger reste un défi toujours sous-estimé, qui commence avec la préparation du séjour et finit longuement après. Quelles sont donc les raisons des inefficacités du management des expatriés et comment les déchiffrer moyennant les trois niveaux d analyse susnommés ? Répondre à cette question suivant l'exemple d'un cas empirique basé sur la réalité d'un grand projet de recherche international devrait permettre aux organisations du 21ème siècle d en tirer des conclusions précieuses sur la répartition de leurs budgets, l alignement de leur stratégie d internationalisation et la coordination et gestion de leurs ressources humaines.