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La gestion des ressources naturelles (GRN) en Afrique subsaharienne imite souvent les modèles occidentaux, tout en négligeant la contribution des cultures et des institutions autochtones. Aujourd'hui, l'utilisation et le contrôle de la GRN par les institutions traditionnelles se révèlent moins efficaces en raison de l'usurpation de leur pouvoir et de leur autorité par des institutions formelles qui les relèguent comme de simples gardiens de leurs traditions et coutumes. Cela entraîne un conflit de rôles entre les institutions traditionnelles et les structures étatiques. Ce livre soutient que le gouvernement central a souvent échoué à gérer les ressources naturelles avec succès car les règles établies par les gouvernements sont souvent en conflit avec les besoins et les droits perçus des résidents locaux. Dans le nord du Ghana, des efforts de la société civile ont été déployés pour aider les communautés à utiliser les structures, systèmes et institutions traditionnels dans la gestion de leurs ressources naturelles, ce qui s'est soldé par un certain succès. Ce livre conclut que saper les institutions traditionnelles en ne les intégrant pas dans les institutions formelles aboutit à une gestion non durable de la GRN. Le livre est pertinent pour les décideurs politiques, les professionnels, les universitaires, les praticiens et les étudiants universitaires.