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Comme la mondialisation continue d'avoir un impact sur l'environnement des dirigeants, les organisations recherchent de plus en plus des compétences en matière de mentalité mondiale. L'auteur examine les facteurs démographiques et organisationnels susceptibles d'accroître la mentalité mondiale du dirigeant et explore la manière dont la mentalité mondiale affecte le comportement du dirigeant. L'étude, qui fait appel à une méthode mixte, opérationnalise la mentalité mondiale sous la forme d'un score composite de l'intelligence intellectuelle du dirigeant (qui comprend la capacité à différencier et à intégrer, à gérer l'incertitude, à reconnaître les schémas et à penser globalement) et de l'intelligence culturelle (qui comprend l'ouverture à l'apprentissage, la sensibilité émotionnelle, la flexibilité comportementale et la compréhension interculturelle). Les résultats indiquent que la mentalité globale améliore considérablement cinq dimensions du comportement de leadership, à savoir la planification, la coordination, la motivation, la communication et la collaboration. Selon l'étude, l'intelligence intellectuelle et la capacité à se différencier et à s'intégrer sont les indicateurs les plus significatifs du comportement de leadership. Des recommandations sont fournies avec des implications pour les praticiens et les chercheurs.