Axel Gerhardt, Helwig Schmied

Externes Simultanes Engineering

Der neue Dialog zwischen Kunde und Lieferant

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Simultanes Engineering verspricht kürzere Entwicklungszeiten, niedrigere Kosten und höhere Qualität. Die Anwendung von Simultanem Engineering für die Zusammenarbeit zwischen Kunden und externen Lieferanten wird in diesem Buch zum ersten Mal dargestellt. Diese Methode des strukturierten Dialogs erarbeiteten die Autoren in einer Arbeitsgruppe mit Vertretern der namhaftesten deutschen und französischen Automobilhersteller und Zulieferfirmen. Knapp und verständlich liefert das Buch die Begründung für den Einsatz und die Methodik des Externen Simultanen Engineerings. Gesondert wird auf vertragliche und kaufmännische Aspekte eingegangen. Die übersichtlichen Abbildungen und Tabellen veranschaulichen die Inhalte und enthalten nützliche Einzelinformationen zum Nachschlagen. Klappentexte für GERHARDT/SCHMIED: Externes Simultanes Engineering Hintere Klappe: Die Anwendung von Simultanem Engineering für die Zusammenarbeit zwischen industriellen Kunden und externen Lieferanten wird in diesem Buch zum ersten Mal dargestellt. Diese Methode des strukturierten Dialogs erarbeiteten die Autoren in einer europäischen Zusammenarbeit mit Vertretern der namhaftesten deutschen, französischen und italienischen Automobilhersteller und Zulieferfirmen für Produktionsanlagen. Knapp und verständlich liefert das Buch die Begründung für den Einsatz und die Methodik des Externen Simultanen Engineerings. Gesondert wird auf vertragliche und kaufmännische Aspekte eingegangen. Die übersichtlichen Abbildungen und Tabellen veranschaulichen die Inhalte und enthalten nützliche Einzelinformationen zum Nachschlagen. Vordere Klappe: Kosten und Entwicklungszeiten zu reduzieren und dabei die Produktqualität zu erhöhen ist das Ziel des Simultanen Engineering. Was bisher firmenintern praktiziert wurde, kann auch auf die Zusammenarbeit zwischen dem industriellen Kunden (Automobilindustrie) und seine Zulieferer (Hersteller von Produktionsanlagen) übertragen werden. Es besteht sogar die Notwendigkeit einermethodischen Gestaltung, da sich durch die geringere Fertigungstiefe die Arbeitsteilung zwischen den Firmen verstärkt und ein immer komplizierteres Geflecht von Kunden-Lieferanten-Beziehungen entsteht. Von dieser Managementmethode profitieren letztendlich alle Partner durch verbesserte Wettbewerbsfähigkeit.

Produktdetails

• Verlag: Springer / Springer Berlin Heidelberg / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-540-61054-0
• 1996.
• Seitenzahl: 116
• Erscheinungstermin: 15. Mai 1996
• Deutsch
• Abmessung: 205mm x 133mm x 7mm
• Gewicht: 166g
• ISBN-13: 9783540610540
• ISBN-10: 3540610545
• Artikelnr.: 06488210

Inhaltsangabe

1 Einleitung.- 2 Begründung.- 2.1 Die industrielle Arbeitsteilung.- 2.2 Die Marktveränderungen.- 2.3 Die verbundenen Entwicklungsprozesse.- 3 Methodik.- 3.1 Das externe Simultane Engineering.- 3.2 Der strukturierte Dialog.- 4 Aspekte.- 4.1 Die vertraglichen Aspekte.- 4.2 Die kaufmännischen Aspekte.- 5 Motivation.- 6 Anhang: SICPARI - eine europäische Zusammenarbeit.- 6.1 Das Entwicklungsprojekt SICPARI.- 6.2 Die Entwicklungswerkzeuge.- 6.3 Das Fachgespräch.- 6.4 Die Projektorganisation.- Literatur.

Rezensionen

"... beschreibt erfrischend kurz und klar strukturiert die Argumente für den Einsatz und die grundlegende Methodik des Externen Simultanen Engineering. ..." (Werkstatt und Betrieb) "... spricht vor allem Unternehmens- und Projektleiter an, für die ein sorgfältig koordinierter Informationsfluß zum Zulieferer ein absolutes Muß ist. Die zahlreichen Darstellungen zur Verflechtung zwischen den Dialogpartnern innerhalb einzelner Arbeitsabschnitte, besonders aber die Zusammenfassung von Inhalten des Dialogs einschließlich einzelner Checklisten, belegen den anwendungsnahen Charakter dieses Werkes. ... zeichnet sich durch eine knappe, präzise und übersichtliche Vermittlung der Erkenntnisse aus ..." (Konstruktion)