La intensa competencia entre empresas ha llevado a éstas a incorporar nuevas estrategias organizativas para mejorar constantemente el rendimiento de sus procesos de producción y gestión. Este libro presenta el desarrollo de un sistema de abastecimiento de materias primas a la línea de producción de una empresa del sector de autopartes que trabaja bajo la filosofía lean manufacturing. Este sistema pretende mejorar el flujo interno de materiales y optimizar la mano de obra y los equipos utilizados. El objetivo didáctico de este libro es que el lector (empresario, consultor, investigador, estudiante, entre otros) sea capaz de ver la producción ajustada más allá de su implantación, es decir, que reflexione sobre las técnicas utilizadas para consolidar y mantener esta filosofía en las grandes empresas.
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