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Les organisations manufacturières modernes appliquent des technologies de fabrication avancées, comme la philosophie du juste-à-temps, et améliorent les opérations de fabrication en modifiant les processus. La livraison du produit au bon moment est importante pour cette organisation afin de se maintenir dans un monde compétitif. Certaines pratiques JAT sont capables de fonctionner grâce à une mise en oeuvre stratégique visant à améliorer les performances de fabrication. JIT signifie ce que le client veut et quand il le veut. Ainsi, comme la littérature le suggère, il y a beaucoup de travail fait au niveau de l'approche JIT mais la recherche manque toujours pour vérifier la performance au niveau stratégique ou au niveau de l'importance des différentes pratiques JIT dans les organisations de fabrication au Pendjab. Une tentative a donc été faite pour déterminer l'impact de la mise en oeuvre stratégique des pratiques JAT et son impact sur la performance de fabrication dans l'industrie manufacturière du Punjab. La performance des stratégies de fabrication comme le JAT doit être accessible au niveau stratégique.