Fachkräftemangel. Mitarbeitende finden und binden. Für (noch) mehr Unternehmenserfolg. - Dahm, Dr. Linda;Dabrowski de Flores, Bettina;Protoschill, Per
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Der Fachkräftemangel in Deutschland stellt heute eine der größten Herausforderungen für die Unternehmen dar. Die damit verbundenen betriebs- und volkswirtschaftlichen Kosten sind bereits enorm. Nur diejenigen Unternehmen, die dem Fachkräftemangel aktiv und ganzheitlich begegnen, werden auch in Zukunft erfolgreich und wettbewerbsfähig sein. Attract. Select. Develop & Grow. Einzelmaßnahmen z.B. im Bereich der Rekrutierung oder im Gesundheitsmanagement sind richtig und wichtig. Gleichzeitig gilt es, ganzheitlich zu denken und zu handeln - im Sinne der Markenführung allgemein und der…mehr

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Produktbeschreibung
Der Fachkräftemangel in Deutschland stellt heute eine der größten Herausforderungen für die Unternehmen dar. Die damit verbundenen betriebs- und volkswirtschaftlichen Kosten sind bereits enorm. Nur diejenigen Unternehmen, die dem Fachkräftemangel aktiv und ganzheitlich begegnen, werden auch in Zukunft erfolgreich und wettbewerbsfähig sein. Attract. Select. Develop & Grow. Einzelmaßnahmen z.B. im Bereich der Rekrutierung oder im Gesundheitsmanagement sind richtig und wichtig. Gleichzeitig gilt es, ganzheitlich zu denken und zu handeln - im Sinne der Markenführung allgemein und der Arbeitgebermarke speziell. Es gilt, Marke und Arbeitgebermarke klar zu definieren und KundInnen sowie Mitarbeitenden damit zu vermitteln, was sie erwarten dürfen. Aus der Marke und Arbeitgebermarke leitet sich gleichzeitig die Unternehmens- und Führungskultur ab. Sie entscheidet maßgeblich über die Attraktivität für neue und die Bindung bereits vorhandener Talente. Gesunde Führung wird zum kritischen Erfolgsfaktor für Unternehmen. Ebenso wichtig: die "richtigen" Talente zu finden und zu binden. Hier unterstützen Instrumente der Personaldiagnostik und der Selbstreflexion sowohl bei der Rekrutierung als auch bei der Personalentwicklung. In diesem Sinne skizziert das Buch die Bedeutung von Haltung und Strategie - Mission (Purpose), Vision, Markenwerte, Markenpositionierung, Unternehmensgrundsätze - sowie Merkmale gesunder Führung im Gegensatz zu ungesunder Führung. Es stellt ebenso beispielhaft den Einsatz von Personaldiagnostik dar. Schließlich erfahren die Lesenden, worauf es bei der Rekrutierung, Entwicklung und Förderung von Mitarbeitenden ankommt und was Mitarbeitende brauchen, um ihr Potenzial bestmöglich im Sinne des Arbeitgebers zu entfalten. Hinsichtlich einzelner Maßnahmen sind auch die Bedeutung ausländischer Fachkräfte, deren Onboarding und die Relevanz betrieblicher Altersversorgung dargestellt.
Autorenporträt
Dr. Linda Dahm Dr. Linda Dahm ist Expertin, wenn es darum geht, Mitarbeitende zu finden und zu binden - und zwar die richtigen": die, die Unternehmen sich wünschen und die mit Begeisterung und erfolgreich mit ihnen an der Erreichung ihrer Ziele arbeiten. Linda Dahm studierte Pädagogik an der Universität Trier und promovierte mit Auszeichnung in Soziologie an der Johann Wolfgang Goethe-Universität in Frankfurt. Zertifizierungen als Beraterin, systemischer/Business-Coach und Trainerin in den Bereichen Gesundheitsmanagement, Resilienz, Personal- und Organisationsentwicklung runden ihr Profil ab. Ihre ersten Berufsjahre verbrachte Linda Dahm als wissenschaftliche Mitarbeiterin im Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Trier. Dort arbeitete sie auch im Rahmen von Projekten für Stiftungen und Ministerien zu den Themen Bildung, Kommunikation, Medien, Jugend, Gewalt, Absatz, Markt, Konsum und Lebensstil. In dieser Zeit entwickelte sie ihre Expertise in der qualitativen Sozial- und Marktforschung. Für die GIM Heidelberg (Gesellschaft für innovative Marktforschung) leitete die Autorin ein groß angelegtes Projekt zum Thema Best Ager Marketing und begleitete Kunden und Marken wie Daimler, Hebel oder Wella in den Bereichen Kommunikation und Kundenzufriedenheit. Ihre Erfahrungen als Führungskraft und ihre Kompetenz in puncto Marke, Arbeitgebermarke, Leadership, Unternehmens- und Führungskultur sammelte Linda Dahm während ihrer mehrjährigen Tätigkeit als Leiterin Marktforschung für den deutschen Markt bei der Allianz in Stuttgart und München sowie als Marketingleiterin der HUK-COBURG Versicherungsgruppe in Coburg, ING-DiBa (heute ING) in Frankfurt und der Stuttgarter Versicherungsgruppe (Die Stuttgarter) in Stuttgart. Heute mit nunmehr über 30 Jahren Berufserfahrung berät Linda Dahm KMU zu verschiedenen Themen der Personal- und Organisationsentwicklung. Dabei hat sie ihren Fokus mit ihrem ganzheitlichen Ansatz "Attract. Select. Develop & Grow." auf das Thema Fachkräftemangel, Unternehmens- und Führungskultur gelegt. Dr. Bettina Dabrowski de Flores Dr. Bettina Dabrowski de Flores, eine Deutsche mit polnischem Migrationshintergrund, hat in sechs Ländern gelebt, studiert und gearbeitet - von Deutschland über Italien bis hin zu Australien und Peru. Diese vielfältigen Erfahrungen prägen ihre berufliche Mission: Menschen auf ihrem Weg des Ankommens in neuen kulturellen und beruflichen Umfeldern zu unterstützen. Ebenso wie ihr peruanischer Mann und ihre Kinder, die als Third Culture Kids aufwachsen, kennt sie die Herausforderungen des "Fremdseins" aus erster Hand. Als Gründerin von IntegrateXpert unterstützt Dr. Bettina Dabrowski de Flores Unternehmen dabei, die Herausforderungen des Fachkräftemangels zu bewältigen, indem sie gezielt auf die Integration und den nahtlosen Einstieg qualifizierter ausländischer Fach- und Führungskräfte fokussiert. Ihr strukturiertes Onboarding-Programm gewährleistet eine effiziente Einarbeitung, steigert die Produktivität und reduziert die Anfangsfluktuation. Ihr Ziel ist es, dass Unternehmen nicht nur internationale Talente gewinnen, sondern sie auch langfristig halten und in eine diversitätssensible Unternehmenskultur integrieren - zum Wohle des Unternehmens und aller Mitarbeitenden. Per Protoschill Per Protoschill, langjähriger Leiter der Vertriebsunterstützung bAV, ist seit 1. April 2024 Mitglied der Geschäftsführung der Stuttgarter Vorsorge-Management GmbH, die die bAV-Kompetenzen der Stuttgarter Versicherungsgruppe bündelt. Per Protoschill, u. a. Autor des Fachbuches "Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien von Lebensversicherungsprodukten", startete seine Karriere Mitte der 90er-Jahre bei der Allianz. Dort sammelte er über viele Jahre umfangreiche Erfahrung im Innen- und Außendienst und war in verschiedenen Funktionen für die Bereiche der betrieblichen Altersversorgung, den Maklervertrieb sowie die Qualifizierung von MaklerInnen und MaklerbetreuerInnen in leitender Position verantwortlich. Nach seiner Ausbildung zum Versicherungskaufmann (IHK) schloss er berufsbegleitend den Studiengang zum Betriebswirt (VWA) und Bachelor of Arts (BA) ab. Zusätzlich ist er Betriebswirt bAV (FH). An der Dualen Hochschule Baden-Württemberg lehrt er im Studiengang BWL-Versicherung das Management von Maklerbetrieben und Altersvorsorge-Management. Die Leitung der Vertriebsunterstützung bAV, die Per Protoschill seit 2014 bei der Stuttgarter verantwortet, bildet weiterhin den Schwerpunkt seiner Tätigkeit auch in der Geschäftsführung.