Facteurs entravant les projets de développement au Sri Lanka - Pathmanathan, Sivananthan
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Les projets jouent un rôle efficace dans le développement d'un pays. C'est pourquoi les projets gagnent en popularité non seulement dans les entreprises, mais aussi dans le secteur public. Cependant, dans certains cas, les projets ne parviennent pas à produire les résultats escomptés dans les délais et les coûts impartis, et ce pour de nombreuses raisons. Celles-ci sont à l'origine des dépassements de délais et de coûts et constituent les principales raisons de l'inefficacité de la mise en oeuvre d'un projet. Par conséquent, le rôle des chefs de projet et leurs responsabilités sont essentiels…mehr

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Produktbeschreibung
Les projets jouent un rôle efficace dans le développement d'un pays. C'est pourquoi les projets gagnent en popularité non seulement dans les entreprises, mais aussi dans le secteur public. Cependant, dans certains cas, les projets ne parviennent pas à produire les résultats escomptés dans les délais et les coûts impartis, et ce pour de nombreuses raisons. Celles-ci sont à l'origine des dépassements de délais et de coûts et constituent les principales raisons de l'inefficacité de la mise en oeuvre d'un projet. Par conséquent, le rôle des chefs de projet et leurs responsabilités sont essentiels pour la réussite de la mise en oeuvre des projets. Ce livre est donc une opportunité de connaître les facteurs critiques de réussite et d'échec des projets, non seulement au Sri Lanka, mais aussi dans les pays en développement du monde entier. En particulier, ce livre tente d'identifier les raisons managériales de la réussite et de l'échec de la mise en oeuvre des projets. Nous croyons fermement que les lecteurs pourront comprendre les causes de la réussite et de l'échec des projets, car ce livre présente des preuves scientifiques à travers une étude de recherche instrumentée par des méthodologies de recherche quantitatives et qualitatives avec les principes du PMBOK et d'autres meilleures pratiques dans le domaine de la gestion de projet.
Autorenporträt
Sivananthan a obtenu un premier diplôme en sciences, suivi de deux masters dans les domaines de la gestion de projet et des études de développement. Il a occupé plusieurs postes de direction dans les domaines de la planification et de la gestion de projets au Sri Lanka, où il a coordonné de nombreux projets de développement dans le secteur de l'enseignement et de la formation techniques et professionnels avec le soutien de partenaires de développement.