Das bewährte Fallstudienbuch erscheint jetzt in der vierten, durchgesehenen Aufl age. Es enthält zehn Fälle und Lösungen aus der Praxis, die zur Verwendung in der Lehre überarbeitet und im Rahmen von Prüfungen getestet wurden. Thematisiert werden u. a. die organisatorische Gestaltung, die Aufbau- und Ablauforganisation, das Personalmanagement, die Unternehmungskultur und das Ideenmanagement. Im Vordergrund stehen die Vertiefung vorhandenen Fachwissens, die Beherrschung von Managementtechniken und die Verdichtung problemrelevanter Informationen. Das Werk richtet sich an Studierende, Dozierende und Praktiker.
"Es ist den drei Herausgebern . . . in vorbildlicher Weise gelungen, zehn interessante Fallstudien, die in der Schweizer Wirtschaft erarbeitet worden sind, in didaktisch gut aufbereiteter und theoretisch untermauerter Form zu präsentieren." Frankfurter Allgemeine Zeitung
"Es ist den drei Herausgebern . . . in vorbildlicher Weise gelungen, zehn interessante Fallstudien, die in der Schweizer Wirtschaft erarbeitet worden sind, in didaktisch gut aufbereiteter und theoretisch untermauerter Form zu präsentieren." Frankfurter Allgemeine Zeitung
Organisation und Personal
Norbert Thom/Andreas P. Wenger/Robert J. Zaugg (Herausgeber): Fälle zu Organisation und Personal. Didaktik - Fallstudien - Lösungen - Theoriebausteine. 2. Auflage, Verlag Paul Haupt, Bern/Stuttgart/Wien 1999, 394 Seiten, 38 DM.
Zu den Themen Organisation und Personalführung ist in den vergangenen Jahren eine kaum noch überschaubare Zahl von theoretischen und konzeptionellen Schriften aus der Feder von Universitätsdozenten und Beratern erschienen. Bei der Umsetzung der Theorien und Konzepte, die das eigentliche Problem darstellt, werden die Leser indessen zu oft allein gelassen. Das Sammelwerk "Fälle zu Organisation und Personal", herausgegeben von Norbert Thom, Andreas P. Wenger und Robert J. Zaugg, bildet eine löbliche Ausnahme.
Es ist den drei Herausgebern vom Institut für Organisation und Personal der Universität Bern in ihrem "Berner Versuch" in vorbildlicher Weise gelungen, zehn interessante Fallstudien, die in der Schweizer Wirtschaft erarbeitet worden sind, in didaktisch gut aufbereiteter und theoretisch untermauerter Form zu präsentieren. So werden dem Leser die jeweils verfolgten Lernziele und auch Musterlösungen, aber auch die Bezüge zur Organisationstheorie vorgestellt. Dabei werden Fragestellungen wie zum Beispiel Aufbauorganisation, Anreizsysteme, Change Management, Ideenmanagement behandelt, die heute in vielen Unternehmen auf der Tagesordnung stehen.
Die Fallstudiensammlung eignet sich nicht nur für den akademischen Unterricht, sondern auch für das Training von Führungsnachwuchskräften in der Praxis. Auch der von zuviel theoretischen Abhandlungen ermüdete Leser, der schon auf praktische Erfahrungen zurückblicken kann, wird manche Anregung mitnehmen können. Es ist wohl kein Wunder, daß der Verlag und die Autoren das Buch schon nach kurzer Zeit in der zweiten Auflage haben herausgeben müssen.
ROBERT FIETEN
(Management-Forschungs-Team, Köln)
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