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Dieses Buch basiert auf einer empirischen Studie über Faktoren auf Unternehmensebene, das Branchenumfeld, die Wettbewerbsstrategie und die Leistung großer Produktionsunternehmen in Kenia. Bei der Studie handelt es sich um eine Querschnittserhebung unter 102 großen Fertigungsunternehmen in Kenia. Eines der wichtigsten Ergebnisse ist, dass die Organisationsstruktur keinen Einfluss auf die Leistung auf der Grundlage der Kapitalrendite hatte und dass die Organisationskultur keinen Einfluss auf die Leistung auf der Grundlage der Kundenperspektive hatte. Dies ist ein wichtiger Beitrag zum…mehr

Produktbeschreibung
Dieses Buch basiert auf einer empirischen Studie über Faktoren auf Unternehmensebene, das Branchenumfeld, die Wettbewerbsstrategie und die Leistung großer Produktionsunternehmen in Kenia. Bei der Studie handelt es sich um eine Querschnittserhebung unter 102 großen Fertigungsunternehmen in Kenia. Eines der wichtigsten Ergebnisse ist, dass die Organisationsstruktur keinen Einfluss auf die Leistung auf der Grundlage der Kapitalrendite hatte und dass die Organisationskultur keinen Einfluss auf die Leistung auf der Grundlage der Kundenperspektive hatte. Dies ist ein wichtiger Beitrag zum Wissensfundus im strategischen Management, dass die Leistungsmessung einen Einfluss darauf hat, ob die Unternehmensleistung durch eine unabhängige Variable beeinflusst wird oder nicht. Die Wissenschaftler müssen in empirischen Studien kritisch prüfen, welches Maß für die Unternehmensleistung am robustesten ist.
Autorenporträt
Paul Muturi Kariuki ha conseguito un dottorato di ricerca e un master in gestione strategica presso l'Università di Nairobi e una laurea in biochimica presso la JomoKenyatta University of Agriculture and Technology. È (CPAK) ed è docente, formatore e consulente in gestione strategica e finanziaria con oltre 16 anni di esperienza. Attualmente è docente presso la JKUAT.