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Strategie hat ihre historischen Wurzeln in militärischen Aktivitäten, angefangen bei den frühen Zeiten des chinesischen Generals und Strategen Sun Tzu bis hin zum italienischen Philosophen Niccolo Machiavelli. Unternehmen entwickeln Strategien, um zu überleben und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Bei der Strategieumsetzung geht es darum, wie ein Unternehmen die organisatorische Struktur schafft, die es ihm ermöglicht, seine Strategie so effektiv wie möglich zu verfolgen, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Es ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen die Organisationsstruktur, die Kontrollsysteme und die Kultur entwickelt, nutzt und zusammenführt, um Strategien zu verfolgen, die zu Wettbewerbsvorteilen und besseren Leistungen führen. Der Prozess der Strategieumsetzung umfasst die Anwendung von Managementprozessen zur Erzielung der gewünschten Ergebnisse durch die Gestaltung der Organisationsstruktur, die Zuweisung von Ressourcen, die Nutzung von Informationen für eine qualitativ hochwertige Entscheidungsfindung und ein effektives Management der Humanressourcen. Diese Studie hatte zwei Ziele, nämlich die Ermittlung der Faktoren, die die Strategieumsetzung bei der Kenya Commercial Bank Limited beeinflussen, und zweitens die Bestimmung des Einflusses dieser Faktoren auf die Strategieumsetzung bei der Kenya Commercial Bank Limited.