Fallstudie zum Unternehmenscontrolling - Rittich, Heinz
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Dieses Buch enthält die durchgehende Fallstudie eines fiktiven Herstellers optischer Instrumente, in deren Rahmen das Controlling-Instrumentarium für einen Industriebetrieb aufgebaut wird. Anhand von 8 Fällen mit mehr als 35 verschiedenen Sachverhalten werden hierbei die unterschiedlichen Aspekte aus dem funktionsorientierten und funktionsübergreifenden Controlling behandelt. Die Fallstudie basiert auf dem am Controlling-Lehrstuhl der FernUniversität Hagen konzipierten Lehrbuch "Littkemann/Derfuß/Holtrup (Hrsg.) (2018): Unternehmenscontrolling". Während die dortige Fallstudie zur Erläuterung…mehr

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Produktbeschreibung
Dieses Buch enthält die durchgehende Fallstudie eines fiktiven Herstellers optischer Instrumente, in deren Rahmen das Controlling-Instrumentarium für einen Industriebetrieb aufgebaut wird. Anhand von 8 Fällen mit mehr als 35 verschiedenen Sachverhalten werden hierbei die unterschiedlichen Aspekte aus dem funktionsorientierten und funktionsübergreifenden Controlling behandelt. Die Fallstudie basiert auf dem am Controlling-Lehrstuhl der FernUniversität Hagen konzipierten Lehrbuch "Littkemann/Derfuß/Holtrup (Hrsg.) (2018): Unternehmenscontrolling". Während die dortige Fallstudie zur Erläuterung der vermittelten Zusammenhänge dient, ist dieses Lehrbuch darauf ausgelegt, das erworbene Wissen auf neue Fragestellungen zu übertragen und so den Transfer konzeptioneller betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse auf unbekannte praxisnahe Aufgabenstellungen zu trainieren.Es wird daher dringend empfohlen, sich die Inhalte zunächst mit Hilfe des Lehrbuches und der dort verwendeten Fallstudie zu erschließen, um sich anschließend der eigenständigen Bearbeitung der in dieser Sammlung vorzufindenden vertiefenden Fälle zu widmen.Herrn Prof. Dr. Littkemann wird an dieser Stelle ein ganz herzlicher Dank für die freundliche Unterstützung bei der Entstehung dieses Übungsbuchs ausgesprochen
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Autorenporträt
Prof. Dr. Heinz Rittich vertritt das Lehrgebiet Controlling an der Technischen Hochschule Aschaffenburg. Zuvor verantwortete er die konzeptionelle Restrukturierung der Controlling-Instrumente einer deutschen Großbank.