Das vorliegende Lehrbuch macht den spannenden Bereich Personal erlebbar und begreiflich, indem es einen Mix aus praxisrelevanten Fällen präsentiert, die vom Autorenteam mit Praktikern und Studierenden gemeinsam entwickelt wurden.
Die behandelten Fallstudien aus dem Personalmanagement sind nach Arbeitsgebieten und Branchen gegliedert und sollen es dem Leser ermöglichen, übergreifendes Denken und Problemlösungskompetenz zu entwickeln. Für den Bereich des Personalmanagements fehlt es bislang an einer Sammlung von Fallstudien, die die Praxis in deutschen Unternehmen reflektiert und die Besonderheiten deutschen Arbeitsrechts berücksichtigt. Diese Lücke soll mit dem vorliegenden Buch geschlossen werden.
Das Fallstudienbuch wendet sich an Studierende mit dem Schwerpunkt Personalmanagement in den Bachelor- und Master-Programmen. Sie werden zunächst an das Lernen mit Fallstudien herangeführt (Teil A). In Teil B und Teil C finden sich Fallstudien unterschiedlichen Umfangs, die sowohl autodidaktisch als auch zum Lernen in Modulen oder Lerngruppen genutzt werden können.
Daneben bietet sich das Buch aber auch als Übung für Praktiker an, die ihre Problemlösungskompetenz in der täglichen Praxis im Unternehmen schulen möchten.
EXTRAS ONLINE:
Für Dozenten: Zusätzliche Teaching Notes
Die Herausgeber Prof. Dr. NICOLE BÖHMER, Prof. Dr. HEIKE SCHINNENBURG und Prof. Dr. CARSTEN STEINERT sind sind Professorinnen und Professoren für Betriebswirtschaftslehre insbesondere Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück.
AUS DEM INHALT:
TEIL A Mit Fallstudien lernen
Einleitung
Erste Schritte
Unmittelbare und grundlegende Herausforderungen
Informationen und Annahmen
Lernen über drei Phasen
TEIL B Mini-Fälle innerhalb der personalwirtschaftlichen Funktionen
Personalauswahl
Personalentwicklung
Personalreduzierung und Trennung von Mitarbeitern
Mitarbeiterführung
Zielvereinbarungen
Vergütungssysteme
Personalplanung
Change Management
TEIL C Fallstudien in unterschiedlichen Branchen
Handel und Dienstleistungen
Industrie
Gesundheitsbranche und Non-Profit-Organisationen
Internationale Fälle
Die behandelten Fallstudien aus dem Personalmanagement sind nach Arbeitsgebieten und Branchen gegliedert und sollen es dem Leser ermöglichen, übergreifendes Denken und Problemlösungskompetenz zu entwickeln. Für den Bereich des Personalmanagements fehlt es bislang an einer Sammlung von Fallstudien, die die Praxis in deutschen Unternehmen reflektiert und die Besonderheiten deutschen Arbeitsrechts berücksichtigt. Diese Lücke soll mit dem vorliegenden Buch geschlossen werden.
Das Fallstudienbuch wendet sich an Studierende mit dem Schwerpunkt Personalmanagement in den Bachelor- und Master-Programmen. Sie werden zunächst an das Lernen mit Fallstudien herangeführt (Teil A). In Teil B und Teil C finden sich Fallstudien unterschiedlichen Umfangs, die sowohl autodidaktisch als auch zum Lernen in Modulen oder Lerngruppen genutzt werden können.
Daneben bietet sich das Buch aber auch als Übung für Praktiker an, die ihre Problemlösungskompetenz in der täglichen Praxis im Unternehmen schulen möchten.
EXTRAS ONLINE:
Für Dozenten: Zusätzliche Teaching Notes
Die Herausgeber Prof. Dr. NICOLE BÖHMER, Prof. Dr. HEIKE SCHINNENBURG und Prof. Dr. CARSTEN STEINERT sind sind Professorinnen und Professoren für Betriebswirtschaftslehre insbesondere Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück.
AUS DEM INHALT:
TEIL A Mit Fallstudien lernen
Einleitung
Erste Schritte
Unmittelbare und grundlegende Herausforderungen
Informationen und Annahmen
Lernen über drei Phasen
TEIL B Mini-Fälle innerhalb der personalwirtschaftlichen Funktionen
Personalauswahl
Personalentwicklung
Personalreduzierung und Trennung von Mitarbeitern
Mitarbeiterführung
Zielvereinbarungen
Vergütungssysteme
Personalplanung
Change Management
TEIL C Fallstudien in unterschiedlichen Branchen
Handel und Dienstleistungen
Industrie
Gesundheitsbranche und Non-Profit-Organisationen
Internationale Fälle