Fattori che influenzano gli investimenti diretti esteri nel settore minerario
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L'Indonesia è un Paese ricco di risorse naturali e recentemente ha bisogno di investimenti nel settore minerario per raggiungere gli 830 trilioni di IDR entro il 2014 nel contesto del Master Plan per l'accelerazione e l'espansione dello sviluppo economico dell'Indonesia (MP3EI). Per raggiungere l'obiettivo, il ricercatore ha analizzato l'effetto delle esportazioni del settore minerario, del tasso di cambio e del tasso di interesse sugli investimenti diretti esteri nel settore minerario in Indonesia. La ricerca mostra che il tasso di cambio ha un'influenza significativa sul settore minerario d...
L'Indonesia è un Paese ricco di risorse naturali e recentemente ha bisogno di investimenti nel settore minerario per raggiungere gli 830 trilioni di IDR entro il 2014 nel contesto del Master Plan per l'accelerazione e l'espansione dello sviluppo economico dell'Indonesia (MP3EI). Per raggiungere l'obiettivo, il ricercatore ha analizzato l'effetto delle esportazioni del settore minerario, del tasso di cambio e del tasso di interesse sugli investimenti diretti esteri nel settore minerario in Indonesia. La ricerca mostra che il tasso di cambio ha un'influenza significativa sul settore minerario degli IDE in Indonesia, mentre il settore minerario delle esportazioni e i tassi di interesse non sono significativi per il settore minerario degli IDE in Indonesia. Il settore minerario delle esportazioni ha un effetto positivo, mentre il tasso di cambio e i tassi di interesse hanno un effetto negativo sul settore minerario degli IDE in Indonesia. In questo studio si analizzano i fattori macroeconomici come fattori di attrazione degli investimenti diretti esteri nel settore minerario di proprietà dell'Indonesia: esportazioni minerarie, tassi di cambio e tassi di interesse. Questo lavoro offre alcuni vantaggi al ricercatore. Inoltre, può dare un contributo al governo indonesiano, alla comunità accademica e soprattutto agli economisti o ai prossimi ricercatori.
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