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La strategia ha le sue radici storiche nelle attività militari, dai primi tempi del generale e stratega cinese Sun Tzu, fino al filosofo italiano Niccolò Machiavelli. Le organizzazioni adottano strategie per sopravvivere e ottenere un vantaggio competitivo. L'implementazione della strategia è il modo in cui un'azienda crea l'assetto organizzativo che le consente di perseguire la propria strategia nel modo più efficace, al fine di creare un vantaggio competitivo sostenibile. È il modo in cui un'organizzazione sviluppa, utilizza e amalgama la struttura organizzativa, i sistemi di controllo e la cultura per seguire le strategie che portano a un vantaggio competitivo e a migliori prestazioni. Il processo di implementazione della strategia comporta l'applicazione del processo di gestione per ottenere i risultati desiderati attraverso la progettazione della struttura organizzativa, l'allocazione delle risorse, l'utilizzo delle informazioni per un processo decisionale di qualità e la gestione efficace delle risorse umane. Questo studio aveva due obiettivi: stabilire i fattori che influenzano l'attuazione della strategia presso la Kenya Commercial Bank Limited e, in secondo luogo, determinare l'influenza di tali fattori sull'attuazione della strategia presso la Kenya Commercial Bank Limited.