F&E-Outsourcing
Planung - Kontrolle - Integration
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Angesichts seiner immensen Bedeutung für die Sicherung und den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit stellt neues technologisches Wissen eine elementare Ressource im industriellen Produktionsprozess dar, und die systematische Erschließung externer Wissensquellen wird zu einem wichtigen Erfolgsfaktor. Eine Analyse des Phänomens F&E-Outsourcing darf daher nicht auf die Untersuchung eines statischen Entscheidungsproblems begrenzt sein, sondern muss in einem integrativ-ganzheitlichen Modell erfasst werden.Martina Bund entwickelt ein Konzept, das die Vielzahl von Planungs- und Kontrollprozessen bei d...
Angesichts seiner immensen Bedeutung für die Sicherung und den Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit stellt neues technologisches Wissen eine elementare Ressource im industriellen Produktionsprozess dar, und die systematische Erschließung externer Wissensquellen wird zu einem wichtigen Erfolgsfaktor. Eine Analyse des Phänomens F&E-Outsourcing darf daher nicht auf die Untersuchung eines statischen Entscheidungsproblems begrenzt sein, sondern muss in einem integrativ-ganzheitlichen Modell erfasst werden.
Martina Bund entwickelt ein Konzept, das die Vielzahl von Planungs- und Kontrollprozessen bei der unternehmungsübergreifenden Wissensproduktion analysiert und in einem integrativen Gesamtmodell strukturiert. Die Autorin präsentiert Gestaltungsalternativen ganzheitlicher Planungs- und Kontrollprozesse auf strategischer Managementebene und zeigt methodisch-instrumentelle Unterstützungsmöglichkeiten beim F&E-Outsourcing auf.
Abschließend werden konzeptionelle Elemente der Arbeit hinsichtlich ihrer Praxisrelevanz auf der Grundlage einer Fallstudie in der Automobilindustrie untersucht.
Martina Bund entwickelt ein Konzept, das die Vielzahl von Planungs- und Kontrollprozessen bei der unternehmungsübergreifenden Wissensproduktion analysiert und in einem integrativen Gesamtmodell strukturiert. Die Autorin präsentiert Gestaltungsalternativen ganzheitlicher Planungs- und Kontrollprozesse auf strategischer Managementebene und zeigt methodisch-instrumentelle Unterstützungsmöglichkeiten beim F&E-Outsourcing auf.
Abschließend werden konzeptionelle Elemente der Arbeit hinsichtlich ihrer Praxisrelevanz auf der Grundlage einer Fallstudie in der Automobilindustrie untersucht.
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