Fehler verstehen - Hoepfner, Ingo;Geisinger, Dirk
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Qualität hat in Industriebetrieben oberste Priorität. Denn Fehler führen zu Ausschuss, Nacharbeit und nicht selten zu Produktionsausfällen und Rückrufaktionen. Qualitätsmängel sind Kostentreiber.
Kosten für Nacharbeit oder Ausschuss sind erfassbar und einfach zu identifizieren. Aber sie bilden lediglich die Spitze des Eisbergs. Unternehmen stehen deshalb vor der Herausforderung, mit effektiven Strategien, Methoden und Tools die Produkt- und Prozessqualität effizient in Richtung Null-Fehler zu steuern.
Das Buch verknüpft intelligent die Stärken zweier bislang getrennt betrachteter…mehr

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Produktbeschreibung
Qualität hat in Industriebetrieben oberste Priorität. Denn Fehler führen zu Ausschuss, Nacharbeit und nicht selten zu Produktionsausfällen und Rückrufaktionen. Qualitätsmängel sind Kostentreiber.

Kosten für Nacharbeit oder Ausschuss sind erfassbar und einfach zu identifizieren. Aber sie bilden lediglich die Spitze des Eisbergs. Unternehmen stehen deshalb vor der Herausforderung, mit effektiven Strategien, Methoden und Tools die Produkt- und Prozessqualität effizient in Richtung Null-Fehler zu steuern.

Das Buch verknüpft intelligent die Stärken zweier bislang getrennt betrachteter Konzepte: Qualitäts- und Lean Management. Die beiden Autoren beschreiben offen, pointiert und kenntnisreich eine Roadmap zu Null-Fehlern.
Produzierende Unternehmen stehen vor der Herausforderung, mit effektiven Strategien, Methoden und Tools die Produkt- und Prozessqualität effizient in Richtung Null-Fehler zu steuern. Das nötige Rüstzeug dafür vermittelt das Buch von Dirk Geisinger und Ingo Hoepfner.
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Autorenporträt
Dr. Dirk Geisinger ist Vice President Assembly der MTU Friedrichshafen GmbH. Sein Verantwortungs-bereich umfasst die gesamte Prozesskette der Motorenmontage von der Planung bis zur Auslieferung. Zuvor studierte er Maschinenbau an der Universität Karlsruhe und war Stipendiat am Imperial College in London sowie an der ENSAM in Paris. Nach der Promotion am Lehrstuhl für Produktionstechnik an der Universität Karlsruhe und an der Stanford University in den USA bekleidete Dr. Geisinger bei der DaimlerChrysler AG bis 2007 verschiedene Führungspositionen in Produktion, Einkauf und Logistik. Von 2003 bis 2007 war er als Berater und Principal für "Lean Manufacturing Consulting" bei der MBtech Consulting GmbH, einem Unternehmen der MBtech Group, tätig. Ingo Hoepfner ist Managing Associate bei der MBtech Consulting GmbH in Sindelfingen, einem Unternehmen der MBtech Group. Hier leitet er die Practice Lean Quality Management. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit liegen in der Implementierung

von Null-Fehler-Programmen in der Automobilindustrie und anderen Branchen. Nach einer Werkzeugmacherlehre studierte er Maschinenbau an der Technischen Fachhochschule Berlin. Von 1995 bis 2004 hatte Ingo Hoepfner dann verschiedene Fach- und Führungspositionen in Produktion und Qualitätsmanagement bei der DaimlerChrysler AG inne. So war er unter anderem als Projektleiter in diversen Optimierungsprojekten in den Werken des Unternehmens tätig.