Fidelizar al personal: el caso del Grupo Ringo
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El objetivo de este estudio es analizar la fidelidad del personal del Grupo Ringo. De hecho, durante nuestras prácticas en esta empresa observamos en la documentación de la empresa un índice de rotación relativamente alto (de 2 a 3 empleados al mes). Por lo tanto, tuvimos que preguntarnos sobre este estado de cosas. Para comprender este fenómeno, en primer lugar, hemos examinado la literatura sobre el tema, basándonos más concretamente en los trabajos pioneros de Louart (1991) y Chaminade (2003). Empíricamente, utilizamos un estudio cualitativo para identificar las causas de las salida...
El objetivo de este estudio es analizar la fidelidad del personal del Grupo Ringo. De hecho, durante nuestras prácticas en esta empresa observamos en la documentación de la empresa un índice de rotación relativamente alto (de 2 a 3 empleados al mes). Por lo tanto, tuvimos que preguntarnos sobre este estado de cosas. Para comprender este fenómeno, en primer lugar, hemos examinado la literatura sobre el tema, basándonos más concretamente en los trabajos pioneros de Louart (1991) y Chaminade (2003). Empíricamente, utilizamos un estudio cualitativo para identificar las causas de las salidas frecuentes. Se identificaron varios factores: una remuneración que no se corresponde con los esfuerzos realizados, una dirección dictatorial y una sobrecarga de trabajo. Para ello, se hicieron propuestas a la atención de la alta jerarquía, a saber: la introducción de la gestión participativa y los aumentos salariales que, en nuestra opinión, ya resolverían la situación de antemano.
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