Sozialimmobilien kompetent und rechtssicher finanzieren. Damit Sozialunternehmen auch zukünftig ihren Auftrag erfüllen und soziale Dienstleistungen in angemessener Qualität garantieren können, müssen Planungssicherheit und unternehmerische Freiheit für die Leitungsebene gewahrt bleiben. Dazu werden insbesondere verlässliche Finanzie-rungsmodelle und -instrumente benötigt, die im Buch um-fassend und anschaulich dargestellt werden. Dies erleichtert die Anbahnung einer Immobilienfinanzierung deutlich und auch das Bank-Beratungsgespräch wird nicht mehr zur Stolperfalle.
Sozialimmobilien kompetent und rechtssicher finanzieren. Damit Sozialunternehmen auch zukünftig ihren Auftrag erfüllen und soziale Dienstleistungen in angemessener Qualität garantieren können, müssen Planungssicherheit und unternehmerische Freiheit für die Leitungsebene gewahrt bleiben. Dazu werden insbesondere verlässliche Finanzie-rungsmodelle und -instrumente benötigt, die im Buch um-fassend und anschaulich dargestellt werden. Dies erleichtert die Anbahnung einer Immobilienfinanzierung deutlich und auch das Bank-Beratungsgespräch wird nicht mehr zur Stolperfalle.
Dr. Christopher Bangert, Leiter der Stabsstelle Sozialwirtschaft beim Deutschen Caritasverband e.V. in Freiburg.
Inhaltsangabe
VORWORTEINLEITUNG DER AUTOREN1 THEORETISCHE UND PRAKTISCHE GRUNDLAGEN DES CONTROLLING1.1 DIE GESCHICHTE DES CONTROLLING 1.2 CONTROLLINGDEFINITIONEN 1.3 FUNKTIONALES UND INSTITUTIONELLES CONTROLLING1.4 FUNKTIONEN DES CONTROLLING 1.5 OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING 1.6 CONTROLLINGVERSTÄNDNIS IN DIESEM BUCH 2 BUCHFÜHRUNG (DOPPELTE BUCHFÜHRUNG) UND CONTROLLING2.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 2.2 CHECKLISTE FÜR DIE BUCHFÜHRUNG 2.3 PRAXISBEISPIELE (MUSTERKONTENPLAN SGB XI) 2.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH DOPPELTE BUCHFÜHRUNG UND CONTROLLING (PARADIES GGMBH SGB XI)3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 3.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 3.2 CHECKLISTE FÜR DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 3.3 PRAXISBEISPIELE (MUSTERKOSTENSTELLENRECHNUNG SGB VIII) 3.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH KOSTENSTELLENRECHNUNG (PARADIES GGMBH SGB XI)4 WIRTSCHAFTSPLANUNG 4.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 4.2 CHECKLISTE FÜR DIE WIRTSCHAFTSPLANUNG 4.3 PRAXISBEISPIELE 4.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH WIRTSCHAFTSPLANUNG (PARADIES GGMBH SGB XI) 5 BERICHTSWESEN 5.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 5.2 CHECKLISTE FÜR DAS BERICHTSWESEN 5.3 PRAXISBEISPIELE 5.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH BERICHTSWESEN (PARADIES GGMBH SGB XI) ABBILDUNGSVERZEICHNIS LITERATURVERZEICHNIS AUTOREN
VORWORT EINLEITUNG DER AUTOREN 1 THEORETISCHE UND PRAKTISCHE GRUNDLAGEN DES CONTROLLING 1.1 DIE GESCHICHTE DES CONTROLLING 1.2 CONTROLLINGDEFINITIONEN 1.3 FUNKTIONALES UND INSTITUTIONELLES CONTROLLING 1.4 FUNKTIONEN DES CONTROLLING 1.5 OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING 1.6 CONTROLLINGVERSTÄNDNIS IN DIESEM BUCH 2 BUCHFÜHRUNG (DOPPELTE BUCHFÜHRUNG) UND CONTROLLING 2.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 2.2 CHECKLISTE FÜR DIE BUCHFÜHRUNG 2.3 PRAXISBEISPIELE (MUSTERKONTENPLAN SGB XI) 2.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH DOPPELTE BUCHFÜHRUNG UND CONTROLLING (PARADIES GGMBH SGB XI) 3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 3.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 3.2 CHECKLISTE FÜR DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 3.3 PRAXISBEISPIELE (MUSTERKOSTENSTELLENRECHNUNG SGB VIII) 3.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH KOSTENSTELLENRECHNUNG (PARADIES GGMBH SGB XI) 4 WIRTSCHAFTSPLANUNG 4.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 4.2 CHECKLISTE FÜR DIE WIRTSCHAFTSPLANUNG 4.3 PRAXISBEISPIELE 4.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH WIRTSCHAFTSPLANUNG (PARADIES GGMBH SGB XI) 5 BERICHTSWESEN 5.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 5.2 CHECKLISTE FÜR DAS BERICHTSWESEN 5.3 PRAXISBEISPIELE 5.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH BERICHTSWESEN (PARADIES GGMBH SGB XI) ABBILDUNGSVERZEICHNIS LITERATURVERZEICHNIS AUTOREN
VORWORTEINLEITUNG DER AUTOREN1 THEORETISCHE UND PRAKTISCHE GRUNDLAGEN DES CONTROLLING1.1 DIE GESCHICHTE DES CONTROLLING 1.2 CONTROLLINGDEFINITIONEN 1.3 FUNKTIONALES UND INSTITUTIONELLES CONTROLLING1.4 FUNKTIONEN DES CONTROLLING 1.5 OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING 1.6 CONTROLLINGVERSTÄNDNIS IN DIESEM BUCH 2 BUCHFÜHRUNG (DOPPELTE BUCHFÜHRUNG) UND CONTROLLING2.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 2.2 CHECKLISTE FÜR DIE BUCHFÜHRUNG 2.3 PRAXISBEISPIELE (MUSTERKONTENPLAN SGB XI) 2.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH DOPPELTE BUCHFÜHRUNG UND CONTROLLING (PARADIES GGMBH SGB XI)3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 3.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 3.2 CHECKLISTE FÜR DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 3.3 PRAXISBEISPIELE (MUSTERKOSTENSTELLENRECHNUNG SGB VIII) 3.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH KOSTENSTELLENRECHNUNG (PARADIES GGMBH SGB XI)4 WIRTSCHAFTSPLANUNG 4.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 4.2 CHECKLISTE FÜR DIE WIRTSCHAFTSPLANUNG 4.3 PRAXISBEISPIELE 4.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH WIRTSCHAFTSPLANUNG (PARADIES GGMBH SGB XI) 5 BERICHTSWESEN 5.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 5.2 CHECKLISTE FÜR DAS BERICHTSWESEN 5.3 PRAXISBEISPIELE 5.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH BERICHTSWESEN (PARADIES GGMBH SGB XI) ABBILDUNGSVERZEICHNIS LITERATURVERZEICHNIS AUTOREN
VORWORT EINLEITUNG DER AUTOREN 1 THEORETISCHE UND PRAKTISCHE GRUNDLAGEN DES CONTROLLING 1.1 DIE GESCHICHTE DES CONTROLLING 1.2 CONTROLLINGDEFINITIONEN 1.3 FUNKTIONALES UND INSTITUTIONELLES CONTROLLING 1.4 FUNKTIONEN DES CONTROLLING 1.5 OPERATIVES UND STRATEGISCHES CONTROLLING 1.6 CONTROLLINGVERSTÄNDNIS IN DIESEM BUCH 2 BUCHFÜHRUNG (DOPPELTE BUCHFÜHRUNG) UND CONTROLLING 2.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 2.2 CHECKLISTE FÜR DIE BUCHFÜHRUNG 2.3 PRAXISBEISPIELE (MUSTERKONTENPLAN SGB XI) 2.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH DOPPELTE BUCHFÜHRUNG UND CONTROLLING (PARADIES GGMBH SGB XI) 3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 3.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 3.2 CHECKLISTE FÜR DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 3.3 PRAXISBEISPIELE (MUSTERKOSTENSTELLENRECHNUNG SGB VIII) 3.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH KOSTENSTELLENRECHNUNG (PARADIES GGMBH SGB XI) 4 WIRTSCHAFTSPLANUNG 4.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 4.2 CHECKLISTE FÜR DIE WIRTSCHAFTSPLANUNG 4.3 PRAXISBEISPIELE 4.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH WIRTSCHAFTSPLANUNG (PARADIES GGMBH SGB XI) 5 BERICHTSWESEN 5.1 EINFÜHRUNG UND GRUNDLAGEN 5.2 CHECKLISTE FÜR DAS BERICHTSWESEN 5.3 PRAXISBEISPIELE 5.4 INTERAKTIVES GESPRÄCH BERICHTSWESEN (PARADIES GGMBH SGB XI) ABBILDUNGSVERZEICHNIS LITERATURVERZEICHNIS AUTOREN
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