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Dieses Buch stellt die Finanzkontrolle als ein System vor, das es dem Unternehmen ermöglicht, die Informationen über seine Konten zuverlässig zu machen, um sie für die Erstellung der Finanzberichterstattung am Ende des Zeitraums und der für die Entscheidungsfindung zur globalen Steuerung erforderlichen Dashboards zu verwenden. Er schlägt drei Bedingungen vor, die erfüllt sein müssen, um das Finanzkontrollsystem in einen Motor zu verwandeln, der die Rentabilität Ihres Unternehmens verbessern kann. Diese drei Bedingungen sind folgende:§ Die Verbesserung des Verwaltungs- und…mehr

Produktbeschreibung
Dieses Buch stellt die Finanzkontrolle als ein System vor, das es dem Unternehmen ermöglicht, die Informationen über seine Konten zuverlässig zu machen, um sie für die Erstellung der Finanzberichterstattung am Ende des Zeitraums und der für die Entscheidungsfindung zur globalen Steuerung erforderlichen Dashboards zu verwenden. Er schlägt drei Bedingungen vor, die erfüllt sein müssen, um das Finanzkontrollsystem in einen Motor zu verwandeln, der die Rentabilität Ihres Unternehmens verbessern kann. Diese drei Bedingungen sind folgende:§ Die Verbesserung des Verwaltungs- und Finanzmanagementsystems.§ Die Überwachung der Abschlussarbeiten und der Finanzberichterstattung.§ Die Analyse und Steuerung der Geschäftstätigkeit und der Rentabilität.Sie sind auch ein Garant für die Gesamtleistung und sie fördern die Reflexion über die periodische Situation Ihres Unternehmens, um die Strategie und die Aktionspläne zur Erreichung der Rentabilitätsziele auszurichten.
Autorenporträt
Georges HATHRY, geschäftsführender Gesellschafter von DEAN CONSULTING, ist Berater und Spezialist für die Verbesserung der Leistung von Finanzabteilungen. Er hat mehreren Generaldirektoren bei der Reorganisation ihrer Verwaltungs- und Finanzmanagementsysteme geholfen. Diese Methoden haben multinationalen Unternehmen geholfen, ihre Gesamtleistung zu verbessern.