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Auf modernen Märkten konkurrieren nicht mehr einzelne Unternehmen und ihre Endprodukte miteinander, sondern es stehen ganze Wertschöpfungsketten im nationalen und internationalen Wettbewerb gegenüber. Weitere Probleme, denen sich die Unternehmen gegenübersehen, sind zudem ein sich ständig ändernder Käufermarkt und eine steigende Komplexität von Produkten und Produktions- und Logistiknetzwerken, die auch als Supply Chains bezeichnet werden. In der vorliegenden Arbeit wird das Thema der flexiblen Gestaltung von Supply Chains für die kundenindividualisierten Produkte aus Sicht der Verzögerungsprinzipien und des Entkopplungspunktes angegangen. Nach dem theoretischen Teil wird das Rahmenkonzept der Supply Chain Flexibilisierung erarbeitet. Die Bestandteile dieses Rahmenkonzeptes ¿ Variantenvielfalt in der Produktion, flexible Lieferantenauswahl, virtuelle Unternehmen und die Informationskoordination ¿ erweitern die konventionellen Sichten der flexiblen Gestaltung von Supply Chains durch die Betrachtung von innovativen Organisationsformen der Supply Chains. Weiterhin wurde die Möglichkeit der Postponement- Entscheidungen nicht nur für Produkte in der Fertigung, sondern auch für die Produkte in der Distribution bzw. Auslieferung untersucht. Die Analyse der Flexibilisierung von Supply Chains wurde durch die begleitende Analyse der Strukturkomplexität und Stabilität erweitert, damit die Effekte der Flexibilisierung aufgrund der evtl. zu komplexen Supply Chains durch die Unsicherheit bzw. den Verlust der Steuerbarkeit nicht zunichte gemacht würden. Hiermit wird auch ein Schritt in Richtung der Integration von Supply Chain Synthese- und Analyseproblemen geleistet.