Der Autor gibt mit diesem Buch eine systematische Grundlage für die Berücksichtigung von Flexibilitätsaspekten in der Unternehmensführung. Aus dieser Systematisierung werden dann die Aufgaben und Gestaltungsmöglichkeiten eines Flexibilitätsmanagements hergeleitet. Unter besonderer Berücksichtigung des Fertigungsbereichs wird gezeigt, wie vorhandenes Potential zur Steigerung von Flexibilität ausgelotet, analysiert und genutzt werden kann.