Flexible Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle
Rechtliche Gestaltungsmöglichkeiten
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Hinsichtlich des globalen Wettbewerbs oder deraktuellen Weltwirtschaftskrise gewinnen alle Themen,welche Unternehmen auf diese Situationen vorbereiten,zunehmend an Bedeutung. Zur Erhaltung derWettbewerbsfähigkeit dienen meist Maßnahmen zurKostensenkung. Das Personal bildet einen der kostenintensivsten Faktoren, zählt aber gleichermaßenzum wichtigsten Unternehmenskapital. Um den Spagatzwischen Kosten und Nutzen des ErfolgsfaktorsMitarbeiter zu meistern bieten sich flexibleArbeitszeit- und Vergütungsmodelle an. Aus Sicht derArbeitnehmer ergeben sich gleichermaßen Vorteile, wiezum Beispiel ...
Hinsichtlich des globalen Wettbewerbs oder der
aktuellen Weltwirtschaftskrise gewinnen alle Themen,
welche Unternehmen auf diese Situationen vorbereiten,
zunehmend an Bedeutung. Zur Erhaltung der
Wettbewerbsfähigkeit dienen meist Maßnahmen zur
Kostensenkung. Das Personal bildet einen der
kostenintensivsten Faktoren, zählt aber gleichermaßen
zum wichtigsten Unternehmenskapital. Um den Spagat
zwischen Kosten und Nutzen des Erfolgsfaktors
Mitarbeiter zu meistern bieten sich flexible
Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle an. Aus Sicht der
Arbeitnehmer ergeben sich gleichermaßen Vorteile, wie
zum Beispiel eine ausgewogene Work-Live-Balance oder
die Arbeitsplatzsicherheit.
Will ein Unternehmen flexible Arbeitszeit- und
Vergütungsmodelle einsetzen, lassen sich folgende
Fragen stellen: Welche der Modelle gibt es? und Was gilt es bei der vertraglichen Ausgestaltung zu
beachten?
Darum werden auf die allgemeinen rechtlichen
Grundlagen eingegangen, die einzelne Arbeitszeit- und
Vergütungsmodelle dargestellt sowie ihre speziellen
rechtlichen Rahmenbedingungen erläutert.
Dieses Buch richtet sich an Unternehmer,
Personalverantwortliche, Manager und Betriebsräte.
aktuellen Weltwirtschaftskrise gewinnen alle Themen,
welche Unternehmen auf diese Situationen vorbereiten,
zunehmend an Bedeutung. Zur Erhaltung der
Wettbewerbsfähigkeit dienen meist Maßnahmen zur
Kostensenkung. Das Personal bildet einen der
kostenintensivsten Faktoren, zählt aber gleichermaßen
zum wichtigsten Unternehmenskapital. Um den Spagat
zwischen Kosten und Nutzen des Erfolgsfaktors
Mitarbeiter zu meistern bieten sich flexible
Arbeitszeit- und Vergütungsmodelle an. Aus Sicht der
Arbeitnehmer ergeben sich gleichermaßen Vorteile, wie
zum Beispiel eine ausgewogene Work-Live-Balance oder
die Arbeitsplatzsicherheit.
Will ein Unternehmen flexible Arbeitszeit- und
Vergütungsmodelle einsetzen, lassen sich folgende
Fragen stellen: Welche der Modelle gibt es? und Was gilt es bei der vertraglichen Ausgestaltung zu
beachten?
Darum werden auf die allgemeinen rechtlichen
Grundlagen eingegangen, die einzelne Arbeitszeit- und
Vergütungsmodelle dargestellt sowie ihre speziellen
rechtlichen Rahmenbedingungen erläutert.
Dieses Buch richtet sich an Unternehmer,
Personalverantwortliche, Manager und Betriebsräte.
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