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Flexible Fertigungssysteme (FFS) haben sich mittlerweile als Bestandteil des Wertschöpfungsprozesses vieler Industriebetriebe fest etabliert. Dennoch stellt die breit angelegte Problematisierung von Fragen der FFS-spezifischen Arbeitsorganisation eine Randerscheinung dar. Die Arbeit greift dieses Defizit auf und setzt sich als Ziel, "Licht ins Dunkel der Organisationspraxis flexibler Fertigungssysteme zu bringen".

Produktbeschreibung
Flexible Fertigungssysteme (FFS) haben sich mittlerweile als Bestandteil des Wertschöpfungsprozesses vieler Industriebetriebe fest etabliert. Dennoch stellt die breit angelegte Problematisierung von Fragen der FFS-spezifischen Arbeitsorganisation eine Randerscheinung dar. Die Arbeit greift dieses Defizit auf und setzt sich als Ziel, "Licht ins Dunkel der Organisationspraxis flexibler Fertigungssysteme zu bringen".
Autorenporträt
Dipl.-Kfm Dr. rer. pol. Glenn O. Reinhardt, geboren 1966 in Meerbusch-Büderich, nach Ausbildung zum Industriekaufmann bei der Fredenhagen KG in Offenbach/Main Studium der BWL mit den Schwerpunkten Industriebetriebslehre und Internationales Management an der Johann Wolfgang Goethe-Universität, Frankfurt am Main. 1996 Habilitation, 1996-1999 wissenschaftlicher Mitarbeiter am dortigen Seminar für Industriewirtschaft. 1999 Promotion. Seit April 1999 tätig bei der Nestlé Deutschland AG (Maggi Unternehmensplanung).