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Das Buch solI allen, auch mittleren und kleineren Industriebetrieben bei gleichzeitiger KI?rung der betreffenden Tatbest?nde Mittel an die Hand geben, die unternehmerische Investitions-und Finanzierungs politik, besser, d. h. erfolgreicher und wirtschaftlicher zu gestalten. Im Rahmen einer Zusammenschau von Rentabilit?t und Liquidit?t, die als verschiedenartige, aber gleichwertige Hauptdetlerminanten einer sinnvollen betrieblichen Investitions-und Finanzierungspolitik bzw. einer okonomischen Unternehmenspolitik schlechthin angesehen werden, fallen Rentabilit?ts-und Liquidit?tsmeB-und…mehr

Produktbeschreibung
Das Buch solI allen, auch mittleren und kleineren Industriebetrieben bei gleichzeitiger KI?rung der betreffenden Tatbest?nde Mittel an die Hand geben, die unternehmerische Investitions-und Finanzierungs politik, besser, d. h. erfolgreicher und wirtschaftlicher zu gestalten. Im Rahmen einer Zusammenschau von Rentabilit?t und Liquidit?t, die als verschiedenartige, aber gleichwertige Hauptdetlerminanten einer sinnvollen betrieblichen Investitions-und Finanzierungspolitik bzw. einer okonomischen Unternehmenspolitik schlechthin angesehen werden, fallen Rentabilit?ts-und Liquidit?tsmeB-und -kontrollmittel an, deren dauernder Gebrauch, jedenfalls im Hinblick auf den damit verbundenen Arbeitsaufwand, allen Betrieben aHer GroBenklassen zugemutet werden kann. Daneben wird - auf dem Wege zu einer anpassungsf?higen Investi tions- und Finanzierungspolitik - besonderer Wert darauf gelegt, die in Literatur un d Praxis h?ufig etwas vernachl?ssigten VeT mogensumschl?ge in der ihnen notwendigerweise zuzuerkennenden Bedeutung darzustellen. Die hierbei aufgedeckten Beziehungen diirf ten fiir eine okonomische Unternehmensfiihrung ebenfalls niitzlich sein. Norbert Joss Axmann Inhaltsverzeimnis Seite 1. Einleitung 13 1. Investitions-und Finanzi rungspolitik und unt rneh- risches Risiko ........... 13 2. Begriffserkl?rung und Abgrenzung des Arbeitsfeldes . .. 15 Vermogen und Kapital einer Betriebswirtschaft - Renta bilit?t und Liquiditat als Hauptforderungen an eine Unter nehmensleitung - Charakter und gegenseitige Beziehungen von Rentabilit?t und Liquidit?t - Arbeitsfeld und Auf gabenstellung II. Die Vermogens- und Kapitalstruktur als Ergebnis der betrieblichen Finanzierungs- und Investitionspolitik . " 24 1. D1e Vermogensstxuktur 24 Gliederung des Vermogens - Kennzahlen des Vermogens - Als Beispiel: Echte Anlagenintensitatsgrade - Mangel hafte Quotientenkennzahlenbildung - Sinnvolle Basiswahl 2. Die Kapitalstruktur . . . . . . . . . . . . . . . 35 .