Das Buch soll allen, auch mittleren und kleineren Industriebetrieben bei gleichzeitiger Klärung der betreffenden Tatbestände Mittel an die Hand geben, die unternehmerische Investitions-und Finanzierungs politik, besser, d. h. erfolgreicher und wirtschaftlicher zu gestalten. Im Rahmen einer Zusammenschau von Rentabilität und Liquidität, die als verschiedenartige, aber gleichwertige Hauptdeterminanten einer sinnvollen betT'ieblichen Investitions-und Finanzierungspolitik bzw. einer ökonomischen UnteInehmenspolitik schlechthin angesehen werden, fallen Rentabilitäts-und Liquiditätsmeß-und -kontrollmittel an, deren dauernder Gebrauch, jedenfalls im Hinblick auf den damit verbundenen Arbeitsaufwand, allen Betrieben aller Größenklassen zugemutet werden kann. Daneben wird - auf dem Wege zu einer anpa'ssungsfähigen Investi tions- und Finanzierungspolitik - besonderer Wert darauf gelegt, die in Literatur und Praxis häufig etwas vernachlässigten Vetr mögensumschläge in der ihnen notwendigerweise zuzuerkennenden Bedeutung darzustellen. Die hierbei aufgedeckten Beziehungen dürf ten für eine ökonomische Unternehmensführung ebenfalls nützlich sein. NO'Tbe'Tt Joss Axmann Inhaltsverzeichnis Seite I. Einleitung . . ,. . . . . . ,. . . . . . . . . . .. . . . 13 1. Investitions- und Finanzierungspolitik und unterneh- risches Risiko . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 13 . 2. Begriffserklärung und Abgrenzung des Arbeitsfeldes . .. 15 Vermögen und Kapital einer Betriebswirtschaft - Renta bilität und Liquidität als Hauptforderungen an eine Unter nehmensleitung - Charakter und gegenseitige Beziehungen von Rentabilität und Liquidität - Arbeitsfeld und Auf gabensteIlung 11. Die Vermögens- und Kapitalstruktur als Ergebnis der betrieblichen Finanzierungs- und Investitionspolitik . .. 24 1. Die VermögensS'bruktur . . . . . . . . . . . .. . . 24 . Gliederung des Vermögens - Kennzahlen des Vermögens - Als Beispiel: Echte Anlagenintensitätsgrade - Mang- hafte Quotientenkennzahlenbildung- Sinnvolle Basiswahl 2. Die Kapitalstruktur . . . . . . . . . . . . . .. . . 35 .
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