Sehr kurze Produktlebenszyklen und ein starker Preisverfall fordern von Unternehmen der Hightech-Branche eine hohe Innovationsgeschwindigkeit. Diese resultiert in einem kontinuierlichen Veränderungsbedarf der Produkte und Produktionsprozesse. Daher sind Halbleiterfabriken fast ausnahmslos nach dem Verrichtungsprinzip organisiert, welches zwar eine hohe Flexibilität aufweist, jedoch zu hohen Beständen, langen Durchlaufzeiten und einer geringen Termintreue führt. Sophia Keil zeigt auf, wie mittels einer fünfstufigen Planungsmethode der Wandel von Produktionssystemen hin zur Flussorientierung…mehr
Sehr kurze Produktlebenszyklen und ein starker Preisverfall fordern von Unternehmen der Hightech-Branche eine hohe Innovationsgeschwindigkeit. Diese resultiert in einem kontinuierlichen Veränderungsbedarf der Produkte und Produktionsprozesse. Daher sind Halbleiterfabriken fast ausnahmslos nach dem Verrichtungsprinzip organisiert, welches zwar eine hohe Flexibilität aufweist, jedoch zu hohen Beständen, langen Durchlaufzeiten und einer geringen Termintreue führt. Sophia Keil zeigt auf, wie mittels einer fünfstufigen Planungsmethode der Wandel von Produktionssystemen hin zur Flussorientierung erfolgen kann. Die Anwendung der Methode in der Unternehmenspraxis zeigte Durchlaufzeitreduzierungspotenziale im Bereich von 40-50 Prozent.
Dr. Sophia Keil promovierte an der Technischen Universität Dresden und ist heute wissenschaftliche Mitarbeiterin am dortigen Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistik von Prof. Dr. habil. Rainer Lasch.
Inhaltsangabe
Grundlagen zur Flussorientierung und Halbleiterproduktion.- Wandel von High-Tech-Fabriken mit neuer, ganzheitliche Planungsmethode zur flussorientierten Produktionssystemgestaltung.- Bildung von Ablauffamilien und umfangreich erweitertes Wertstromdesign unter besonderer Berücksichtigung von Variabilitätsmanagement.-Fließsystem- bzw. logistikgerechte Modularisierung und Gestaltung von Herstellabläufen mit enger Verzahnung von technologischen, organisatorischen und logistischen Aspekten.- Verankerung der Flussorientierung im Organisationssystem und Durchsetzung in der Unternehmung.- Anwendung und Validierung der Methode anhand von zwei Fallbeispielen der Halbleiterindustrie.
Grundlagen zur Flussorientierung und Halbleiterproduktion.- Wandel von High-Tech-Fabriken mit neuer, ganzheitliche Planungsmethode zur flussorientierten Produktionssystemgestaltung.- Bildung von Ablauffamilien und umfangreich erweitertes Wertstromdesign unter besonderer Berücksichtigung von Variabilitätsmanagement.-Fließsystem- bzw. logistikgerechte Modularisierung und Gestaltung von Herstellabläufen mit enger Verzahnung von technologischen, organisatorischen und logistischen Aspekten.- Verankerung der Flussorientierung im Organisationssystem und Durchsetzung in der Unternehmung.- Anwendung und Validierung der Methode anhand von zwei Fallbeispielen der Halbleiterindustrie.
Grundlagen zur Flussorientierung und Halbleiterproduktion.- Wandel von High-Tech-Fabriken mit neuer, ganzheitliche Planungsmethode zur flussorientierten Produktionssystemgestaltung.- Bildung von Ablauffamilien und umfangreich erweitertes Wertstromdesign unter besonderer Berücksichtigung von Variabilitätsmanagement.-Fließsystem- bzw. logistikgerechte Modularisierung und Gestaltung von Herstellabläufen mit enger Verzahnung von technologischen, organisatorischen und logistischen Aspekten.- Verankerung der Flussorientierung im Organisationssystem und Durchsetzung in der Unternehmung.- Anwendung und Validierung der Methode anhand von zwei Fallbeispielen der Halbleiterindustrie.
Grundlagen zur Flussorientierung und Halbleiterproduktion.- Wandel von High-Tech-Fabriken mit neuer, ganzheitliche Planungsmethode zur flussorientierten Produktionssystemgestaltung.- Bildung von Ablauffamilien und umfangreich erweitertes Wertstromdesign unter besonderer Berücksichtigung von Variabilitätsmanagement.-Fließsystem- bzw. logistikgerechte Modularisierung und Gestaltung von Herstellabläufen mit enger Verzahnung von technologischen, organisatorischen und logistischen Aspekten.- Verankerung der Flussorientierung im Organisationssystem und Durchsetzung in der Unternehmung.- Anwendung und Validierung der Methode anhand von zwei Fallbeispielen der Halbleiterindustrie.
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