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Comprender las fobias de los pequeños empresarios es fundamental para explicar las estrategias que utilizan. El estudio destacó tres fobias sistémicas de la cultura empresarial: fobia a la competencia, fobia al crecimiento, fobia al estado. Estas fobias forman el modelo de comportamiento competitivo de las pequeñas empresas rusas. El patrón cultural típico de una parte importante de los empresarios puede describirse como un patrón de "caparazón". Una "cáscara" no planifica sus propias actividades, no desarrolla su propia empresa, prefiriendo invertir mejor en la creación de una nueva microempresa en otra industria.…mehr

Produktbeschreibung
Comprender las fobias de los pequeños empresarios es fundamental para explicar las estrategias que utilizan. El estudio destacó tres fobias sistémicas de la cultura empresarial: fobia a la competencia, fobia al crecimiento, fobia al estado. Estas fobias forman el modelo de comportamiento competitivo de las pequeñas empresas rusas. El patrón cultural típico de una parte importante de los empresarios puede describirse como un patrón de "caparazón". Una "cáscara" no planifica sus propias actividades, no desarrolla su propia empresa, prefiriendo invertir mejor en la creación de una nueva microempresa en otra industria.
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Autorenporträt
Se graduó en la Universidad Técnica Estatal de Perm (2006), en el curso de posgrado del Departamento de Investigación Cultural de la Universidad Técnica Estatal de Perm (2009). En 2009, defendió su tesis doctoral en el consejo de disertación de la Academia Estatal de Cultura y Arte de Chelyabinsk.