Folgen des Liberalisierungsprozesses der Gasmärkte in der Europäischen Union und Konsequenzen für das Controlling
Am Beispiel der GASAG Berlin
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Technische Universität Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:Im Zuge der Liberalisierung und Deregulierung der deutschen Energiebranche im Gesamtkontext eines EU-weiten Energiebinnenmarktes kommen vielfältige strategische Neuanforderungen auf die Elektrizitäts- und Gaswirtschaft zu, die im Rahmen einer Neuorientierung kontinuierlichen Veränderungen unterliegen. Die Öffnung der nationalen Energiemärkte und Zulassung eines freien Wettbewerbs unter den Energieversorgungsuntern...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Technische Universität Berlin (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Im Zuge der Liberalisierung und Deregulierung der deutschen Energiebranche im Gesamtkontext eines EU-weiten Energiebinnenmarktes kommen vielfältige strategische Neuanforderungen auf die Elektrizitäts- und Gaswirtschaft zu, die im Rahmen einer Neuorientierung kontinuierlichen Veränderungen unterliegen. Die Öffnung der nationalen Energiemärkte und Zulassung eines freien Wettbewerbs unter den Energieversorgungsunternehmen beinhalten in verstärktem Maße einen grenzüberschreitenden Substitutionswettbewerb zwischen Gas sowie zwischen alternativen Energieträgern im Gefolge der Energierechtsnovelle.
Der Kernpunkt der Strom- und Gasrichtlinie, freien Wettbewerb auf dem Energiesektor zu erreichen, stellt alle Energieversorgungsunternehmen vor eine ernstzunehmende Herausforderung. Die veränderten Rahmenbedingungen erfordern Anstrengungen insbesondere im Hinblick auf ein gesteigertes Kostenbewußtsein und eine straffe Organisation zur Unterstützung langfristiger Rahmenvorgaben durch geeignete Handlungsparameter und -richtlinien, die in diesem Beitrag in Teilbereichen erarbeitet werden sollen. Dabei erfolgt zuerst eine einfahrende Darstellung der Energiewirtschaft mit den für Energieversorgungsunternehmen relevanten Rahmendaten. Anschließend werden die zentralen Aspekte der Energierechtsnovelle und den sich daraus ergebenden Konsequenzen für das Controlling aufgeführt, um schließlich Veränderungsvorschläge am Beispiel eines bedeutenden Gasversorgungsunternehmens abzuleiten.
Der Schwerpunkt der Betrachtung liegt hierbei auf die Erhaltung und Entwicklung von Erfolgsfaktoren mit dem Ziel der Existenzsicherung als zentrale Zwecksetzung des strategisch orientierten Controllingsystems unter besonderer Berücksichtigung der zur Sicherung der Existenz erforderlichen Strategieerarbeitung. Die hierbei im Zusammenhang mit diesem Beitrag genannten Fachtermini werden im Anhang erläutert.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
AbkürzungsverzeichnisIV
AbbildungsverzeichnisVI
1Einleitung
1.1Vorwort1
1.2Die rechtlichen Rahmenbedingungen der leitungsgebundenen Energiewirtschaft2
1.3Die GASAG als bedeutender kommunaler Energieversorger4
2Liberalisierung der Energiemärkte in der Europäischen Union
2.1Liberalisierung und Deregulierung der leitungsgebundenen Energiewirtschaft6
2.2Auswirkungen der Marktöffnungen am Beispiel Großbritanniens7
2.3Ableitung der Konsequenzen für den deutschen Energiemarkt
2.3.1Veränderte Rahmenbedingungen im Gasbereich9
2.3.2Unmittelbare Folgen des Liberalisierungsprozesses für die GASAG11
3Die Controllingkonzeption der GASAG
3.1Managementsystemorientiertes Controlling12
3.2Führungsunterstützungsfunktion des Controllings15
4Veränderte Rahmenbedingungen für das strategische Controlling
4.1Strategisches Controlling und Umweltorientierung
4.1.1Strategisches Controlling17
4.1.2Abgrenzung zum operativen Controlling22
4.1.3Konsequenzen aus der veränderten Unternehmensumwelt24
4.1.4Anforderungen an das strategische Controlling26
4.1.5Dynamikorientiertes Controlling28
4.2Wahrnehmung strategischer Aufgaben im Rahmen der Existenzsicherung
4.2.1Strategische Planung32
4.2.2Phasen der strategischen Planung
4.2.2.1Analyse der strategischen Ausgangssituation35
4.2.2.2Strategieentwicklung39
4.2.2.3Umsetzung der Strategie43
4.2.3Strategische Kontrolle44
4.2.4Schaffen und Erhalten von Erfolgspotentialen48
4.2.5Der Beitrag des Controllings bei der Strategieerarbeitung52
5Risikomanagement aus der Sicht einer managementsystemorientierten Controllingkonzeption
5.1Risikomanagement a...
Im Zuge der Liberalisierung und Deregulierung der deutschen Energiebranche im Gesamtkontext eines EU-weiten Energiebinnenmarktes kommen vielfältige strategische Neuanforderungen auf die Elektrizitäts- und Gaswirtschaft zu, die im Rahmen einer Neuorientierung kontinuierlichen Veränderungen unterliegen. Die Öffnung der nationalen Energiemärkte und Zulassung eines freien Wettbewerbs unter den Energieversorgungsunternehmen beinhalten in verstärktem Maße einen grenzüberschreitenden Substitutionswettbewerb zwischen Gas sowie zwischen alternativen Energieträgern im Gefolge der Energierechtsnovelle.
Der Kernpunkt der Strom- und Gasrichtlinie, freien Wettbewerb auf dem Energiesektor zu erreichen, stellt alle Energieversorgungsunternehmen vor eine ernstzunehmende Herausforderung. Die veränderten Rahmenbedingungen erfordern Anstrengungen insbesondere im Hinblick auf ein gesteigertes Kostenbewußtsein und eine straffe Organisation zur Unterstützung langfristiger Rahmenvorgaben durch geeignete Handlungsparameter und -richtlinien, die in diesem Beitrag in Teilbereichen erarbeitet werden sollen. Dabei erfolgt zuerst eine einfahrende Darstellung der Energiewirtschaft mit den für Energieversorgungsunternehmen relevanten Rahmendaten. Anschließend werden die zentralen Aspekte der Energierechtsnovelle und den sich daraus ergebenden Konsequenzen für das Controlling aufgeführt, um schließlich Veränderungsvorschläge am Beispiel eines bedeutenden Gasversorgungsunternehmens abzuleiten.
Der Schwerpunkt der Betrachtung liegt hierbei auf die Erhaltung und Entwicklung von Erfolgsfaktoren mit dem Ziel der Existenzsicherung als zentrale Zwecksetzung des strategisch orientierten Controllingsystems unter besonderer Berücksichtigung der zur Sicherung der Existenz erforderlichen Strategieerarbeitung. Die hierbei im Zusammenhang mit diesem Beitrag genannten Fachtermini werden im Anhang erläutert.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
AbkürzungsverzeichnisIV
AbbildungsverzeichnisVI
1Einleitung
1.1Vorwort1
1.2Die rechtlichen Rahmenbedingungen der leitungsgebundenen Energiewirtschaft2
1.3Die GASAG als bedeutender kommunaler Energieversorger4
2Liberalisierung der Energiemärkte in der Europäischen Union
2.1Liberalisierung und Deregulierung der leitungsgebundenen Energiewirtschaft6
2.2Auswirkungen der Marktöffnungen am Beispiel Großbritanniens7
2.3Ableitung der Konsequenzen für den deutschen Energiemarkt
2.3.1Veränderte Rahmenbedingungen im Gasbereich9
2.3.2Unmittelbare Folgen des Liberalisierungsprozesses für die GASAG11
3Die Controllingkonzeption der GASAG
3.1Managementsystemorientiertes Controlling12
3.2Führungsunterstützungsfunktion des Controllings15
4Veränderte Rahmenbedingungen für das strategische Controlling
4.1Strategisches Controlling und Umweltorientierung
4.1.1Strategisches Controlling17
4.1.2Abgrenzung zum operativen Controlling22
4.1.3Konsequenzen aus der veränderten Unternehmensumwelt24
4.1.4Anforderungen an das strategische Controlling26
4.1.5Dynamikorientiertes Controlling28
4.2Wahrnehmung strategischer Aufgaben im Rahmen der Existenzsicherung
4.2.1Strategische Planung32
4.2.2Phasen der strategischen Planung
4.2.2.1Analyse der strategischen Ausgangssituation35
4.2.2.2Strategieentwicklung39
4.2.2.3Umsetzung der Strategie43
4.2.3Strategische Kontrolle44
4.2.4Schaffen und Erhalten von Erfolgspotentialen48
4.2.5Der Beitrag des Controllings bei der Strategieerarbeitung52
5Risikomanagement aus der Sicht einer managementsystemorientierten Controllingkonzeption
5.1Risikomanagement a...
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