Teoria wysokowydajnych systemów pracy (HPWS) sugeruje, ¿e firma mo¿e osi¿gn¿¿ trwä¿ przewag¿ konkurencyjn¿ pod warunkiem, ¿e praktyki HRM s¿ skoncentrowane na pracownikach, wewn¿trznie spójne i dynamicznie dopasowane do celów i strategii korporacyjnych. Badanie wykazäo, ¿e wdro¿enie praktyk HRM by¿o minimalne w australijskich firmach zajmuj¿cych si¿ projektowaniem in¿ynieryjnym, a nie wysokowydajne, oraz ¿e zasoby ludzkie w rdzeniu technicznym nie by¿y czynnikiem przyczyniaj¿cym si¿ do wyników firmy. Wyniki badania ujawni¿y, ¿e g¿ównym atutem nie s¿ zasoby ludzkie per se, ale raczej liderzy korporacyjni, którzy byli w stanie wykorzystä znaczny wzrost sektora z korzy¿ci¿ dla firm. Badania wykazäy równie¿, ¿e wzrost firmy i d¿ugoterminowe przetrwanie mog¿ nast¿pi¿ pomimo minimalnych, niestrategicznych systemów HRM. W kontek¿cie zewn¿trznym, okre¿lanym jako hipokonkurencyjny, pr¿¿no¿¿ rynku i jako¿¿ strategicznego podejmowania decyzji na poziomie korporacyjnym przewy¿szaj¿ zasoby ludzkie w rdzeniu technicznym, je¿li chodzi o znaczenie dla wyników firmy.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.