Formazione del personale, adeguatezza delle risorse e prestazioni lavorative
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La gestione della politica estera è una responsabilità dei Ministeri degli Affari Esteri. Per promuovere e proteggere gli interessi nazionali, i diplomatici operano in un ambiente globale precario, a volte con risorse finanziarie, umane e tecniche limitate. Qual è l'efficacia del perseguimento della politica estera in assenza di finanziamenti adeguati? È possibile migliorare l'efficacia e le ricompense del personale? È possibile bilanciare le nomine di carriera e non? È possibile creare diplomatici professionisti senza istituzioni di formazione adeguate? Questo libro, utilizzando il caso...
La gestione della politica estera è una responsabilità dei Ministeri degli Affari Esteri. Per promuovere e proteggere gli interessi nazionali, i diplomatici operano in un ambiente globale precario, a volte con risorse finanziarie, umane e tecniche limitate. Qual è l'efficacia del perseguimento della politica estera in assenza di finanziamenti adeguati? È possibile migliorare l'efficacia e le ricompense del personale? È possibile bilanciare le nomine di carriera e non? È possibile creare diplomatici professionisti senza istituzioni di formazione adeguate? Questo libro, utilizzando il caso dell'Uganda Foreign Service, affronta le questioni chiave della formazione del personale, dell'adeguatezza delle risorse e delle prestazioni lavorative. L'analisi sottolinea il ruolo critico della formazione professionale, delle competenze appropriate, delle conoscenze rilevanti, della crescita pianificata e dell'equilibrio tra carriera e non carriera; il tutto sostenuto da finanziamenti adeguati, interessi nazionali definiti e chiari obiettivi di politica estera per migliorare professionalità, efficacia ed efficienza. Sebbene nessun professionista possa superare la propria formazione, anche le risorse hanno un impatto significativo.
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