Formirovanie strategii konkurentosposobnosti. Faktory, kriterii, ocenka. Konkurentosposobnost' organizacii - preimushhestvo pered drugimi organizaciyami. Nalichie strategii sposobstvuet regulirovaniju resursov i ispol'zovaniju vozmozhnostej. Analiziruetsya dejstvujushhaya praktika v organizacii i obosnovyvajutsya podhody po sovershenstvovaniju strategii povysheniya konkurentosposobnosti organizacii na potrebitel'skom rynke, v chastnosti rynke cvetov. Obobshheny faktory vneshnej sredy, okazyvajushhie vliyanie na jetot segment rynka, otmecheny kljuchevye faktory vliyaniya. Ukazana neobhodimost' provedeniya ocenki konkurentosposobnosti organizacii i tovarov v regulyarnom rezhime. Dlya nebol'shih organizacij jeffektivnym yavlyaetsya ispol'zovanie tehnologij marketinga v celyah strategicheskogo planirovaniya. Otmechen dopolnitel'nyj istochnik sredstv, ispol'zovanie franshizy i neobhodimost' dopolnitel'nogo servisa v uhode za rasteniyami.